「微商经验」赏罚分明

带团队一定要做到赏罚分明，赏要赏得他们心花怒放，罚要罚得他们胆战心惊。例如现在很多微商团队经常出去旅游，去旅游的时候，可以给其他代理家人带礼物，让代理觉得团队去哪里，都是想着他们的，他们心里就会很感激团队。当代理月目标达到时，一定要给予奖励；当然最后几名也要进行淘汰或者惩罚，让他们有一种危机感，就会刺激他们一直努力。这样他们无形之中就有竞争意识了。还可以每个月设置前 3 名分享，分享自己的成果、经验等。前 3 名分享完之后一定会有优越感，当过第 1 名的绝对不想当第 2 名，同样，第 2 名一直奔着第 1 名去想把第 1 名超了，而后面的人往往都想超越他们，都想被大家崇拜、羡慕，这样下去代理就会自发地形成竞争赶超意识，共同进步。

对于代理别一张口就是生意经，要多多跟他们培养感情。你既要做到让他们怕你，也要做到让他们依赖你、佩服你。批评他们之后还要想办法去安抚他们：你今天说不赚钱，太负面，让我失望了，我希望你抓紧时间完成目标，不要抱怨，不要在群里影响其他人。让他们知道批评他们是为了他们好，是为了团队好，这样团队才会稳步地形成良性竞争。

切记：带团队切勿有私心，一切公开、公平、公正，这样才能服人！