「微商经验」企业运作思维

微商常用「推销梦想」的方法发展营销体系，然而从客户转化来的代理商队伍不能仅仅依靠梦想管理，还必须走向企业化。企业化运作思维，正是微商组织化建设的产物，标志着微商自身文化的觉醒。

目前，国内各微商企业麾下宣布建立的企业化运营系统如雨后春笋，但其中大多数表现得不成熟。究其原因，在于微商企业化运营系统普遍缺乏标准体系的文化建设，过多地依赖系统创建者的个人魅力和个人品牌，未能给团队成员注入鲜活的企业化运营灵魂。由于时间和精力的限制，以及理论水平的限制，这样的微商难以获得更大的突破，确实需要高人的指点。

其实，微商企业化运营系统团队长期依附于微商平台，自身的文化没有充分觉醒，尚未表现出鲜明的企业化运营特点。不少企业化运营系统仓促组建，没有形成标准的企业化运营模板，缺乏企业化运营的内涵，「企业化运营系统」徒有虚名。

那么，完整的企业化运营思维，包括哪些内容呢？

完整的企业化运营思维，需要在核心领袖、企业化运营系统干部、文化特征、可吸引度、稳定性、增长性等多方面深入挖掘，对企业化运营系统包装、企业化运营系统教育等工具加以开发和利用，最终确定本企业运营系统的理念、使命、职责、价值观等内容。

此外，企业化运营思维毕竟不同于企业运营实践，它存在的核心基础是「企业化运营系统文化」。微商企业化运营系统文化包含的内容较多，这些内容彼此关联、彼此依托，是构建企业化运营系统必须面对的。

因此，微商团队管理者必须下决心建设企业化运营系统文化，从系统文化的标准化建设入手。同时，他们还应意识到，企业化运营系统文化思维应分阶段体现，才能逐步将企业化运营系统文化完善起来，构建并提升企业化运营思维的核心竞争力。

企业化运营思维应体现以下十大特点：

第一，企业化运营思维的目标是让团队成为最完备、最好的企业化运营系统；

第二，企业化运营思维应严格复制成功模式，保持咨询线的完整；

第三，企业化运营思维应强调团队中每个人的责任感和使命感；

第四，企业化运营思维注重承诺，相互信任，建立紧密的个人关系；

第五，企业化运营思维要提供最新、最丰富的咨询，启发和影响成员的思维方式与行为模式；

第六，企业化运营思维反对硬性推销，要永远考虑消费者的需求和利益；

第七，企业化运营思维应以人为本，注重培训，全面提升个人能力；

第八，企业化运营思维应包含美好的愿景；

第九，企业化运营思维应体现微商的专业化、集团化和产业化；

第十，企业化运营思维要主动帮助每个愿意努力的人，建立积极向上、团结友爱的合作团队。

微商企业化运营思维的营造过程，正是自身企业化运营系统文化的标准化过程。只有注意运用企业化运营思维，才能在激烈的市场竞争中取得成功。