「微商经验」感恩文化思维

感恩文化思维，强调微商应该带着感恩的心去工作，做到懂感恩、尽责任。感恩是态度，也是行动；感恩是承诺，也是收获。对个人微商而言，感恩思维是前进道路上的明灯；对团队微商来说，感恩思维是壮大成长的力量源泉。

从事微商运营，首先要懂得感恩社会。微商要意识到是政府的鼓励、社会的进步、科技的发达和文化的开明，才让自己有了良好的发展与成长空间。这样才能产生积极的心态、充足的动力。

从事微商运营，还要懂得感恩家人。包括感恩自己、父母、配偶和子女。感恩自己，才能做到自尊、自爱和自强，真正关爱和善待自己；感恩父母，感谢他们给予我们生命，抚育我们成人；感恩配偶，懂得所有的成就都有爱人一半的功劳，感谢他们的不离不弃；感恩子女，因为子女是我们生命的延续，是我们的希望与未来。总之，只有在生活上能够多理解、少指责，多承担、少抱怨，我们才能拥有成功的事业。

微商进行系统化运营，还要懂得将感恩精神体现在团队运作中，将感恩表现于具体的形式，才能让个体和团队共同进步。

1.要学会欣赏、懂得欣赏

微商团队效率的提高，来自每个成员的默契配合。而要想实现这种默契，团队成员就要做到相互欣赏并熟悉，从而做到扬长避短。

2.要懂得尊重

微商团队成员虽然有上下级之分，但尊重没有高低之分、地位之差和资历之别。在团队运营中，所有人都应做到平等待人、有礼有节，既要保持自我个性，又要尊重他人。这样，一个团队才会营造和谐融洽的感恩气氛，使团队资源得到最大限度的共享。

3.要保持宽容

正如雨果所说：「世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。」团队要积极提倡宽容。保持宽容，才能消除彼此的分歧，使团队成员互敬互爱、彼此包容、和谐相处，从而安心工作，体会到合作的乐趣。

4.要充分信任

团队成员相互感恩，需要建立相互信任的关系。信任是合作的基础，没有信任，就没有合作。信任是一种充分的激励，更是发自心底的感恩力量。

5.要积极沟通

微商感恩团队中的每个人，少不了良好的沟通能力。在团队运营中，有意识地开发和保持成员的沟通能力，是保持团队旺盛生命力的必要条件。个体想要在团队中做出贡献、为团队提供价值，沟通是最基本的前提。

6.要充分负责

微商对团队感恩，意味着对团队负责，对每个成员负责。这需要微商积极面对风险、承担责任，随时改正错误、完善自身。微商将这样的负责精神落实到工作的每个细节，是对团队的有效回报。

7.提倡诚信

诚信是做人的基本准则，也是做事的基本态度。微商团队的管理者，对团队成员的感恩不能只停留在口头上，而是要表现为充分的诚信，并将之在团队内普及，确保每个成员都能将之变成基本的价值理念。

8.热心帮助每个人

感恩的价值在于对个体的关怀。无论对方是客户还是代理商，团队都应该努力帮助他们，解决他们的问题，实现他们的价值。当每个人都能从团队中获得帮助与受益，团队才会将感恩文化发扬到最大，个体价值才能得到最大限度的体现。

9.树立全局观念

对团队的感恩，意味着个体在一定程度上要做出牺牲。无论是管理者还是队员，个人行动都必须与团队的行动一致，每个人都要有整体意识、全局观念。在日常工作中，要考虑到整个团队的需要，并不遗余力地为整个团队目标而努力。

当然，感恩思维不仅是心态，还应当表现在团队内部具体的关系中。

首先是成员之间的关系。成员应该相互理解与体谅，对别人的工作积极支持，对别人的困难表现出宽容，对别人的帮助要心存感激。这样才能沉淀浮躁与不安，消除不满与不幸，激发勇气和信心。

其次是团队系统和成员之间的关系。一方面，应该提倡成员对团队的感恩，成员必须认识到是团队给他们提供了自我展示的舞台，是团队为他们营造了自我发展的氛围。成员的感恩，就是要用辛勤的工作回报团队，为团队发展贡献自己的力量和才智。另一方面，团队管理者不应该忽视成员的贡献，他们必须认识到成员的重要价值——正是由于每位成员的各自努力，才能有系统的正常运转、发展和进步。