微商如何实现团队品牌化

文化是微商品牌的灵魂，对于微商来说，要想实现团队品牌化，必须做好团队文化和精神的打造工作。良好的团队文化，能够让整个微商团队成员在轻松愉快的心境下工作，他们的创造性和潜力会得到最大程度的激活。这需要微商团队领导者要做好下面几点：

一、要从员工中选择团队品牌培训参与对象

不要总是让各级代理自行培训，相反，要将所有代理员工都看作商家的统一团队员工。要在每次培训之前，先考虑好选择哪些人员进入培训，然后把不适合本次培训的人排除出去，以免无法通过统一培训手段有针对性地打造团队整体文化。例如，可以为新员工专门做培训，也可以为老员工专门进行培训，还可以按照从事微商工作年限、级别高低、收入多少、客户多少、地域分类等原则进行区分。

二、选择培训对象前要和他们进行充分磨合、沟通和协调

正确分类和选择了培训对象，并不意味着团队文化能够轻而易举形成。在培训前，需要组织培训师和他们进行磨合，在磨合期内，可以和每个人分别交谈，观察其中哪些人的何种理念、思想、观点和行为方式有可能与品牌内涵、团队文化相互碰撞和冲突，并加以记录整理，体现在培训内容中。

在培训中，要随时注意分享、互动和讨论中所暴露的思想和精神问题，利用内训师的讲解，尽量加以解决。如果无法完全解决，就应该进行准确记录，以便在培训后进行引导和改变。

三、让团队人员自觉地参与进来

优秀的微商团队文化，必然是所有人共同形成的，不可能是创始者个人或培训讲师自己在办公室随便编出来，或者从其他企业文化中照抄过来。只能是在一次次培训过程中，在已有文化的熏陶和渲染之下，结合微商品牌的定位所逐渐形成的。

在很多线下培训中，进行讨论时，员工会积极讨论、热情发言，纷纷表达自己的看法。还有不少培训选择先喊团队口号、唱微商之歌、团队之歌等。通过这种近似于仪式所带来的参与感，成就了团队内普遍参与文化的感觉，让每个成员发自肺腑地对学习内容自觉履行、遵守和维护，成为了团队中每个人的潜意识。

四、让团队品牌具有继承和延续性

品牌生命力追求长久，因此，优秀的团队文化形成也需要固化和传承。培训不能因为更换某些领导人就荒废或改变，也不能因为培训师的不同就不同，可以利用书面的团队文化手册、培训手册、视频和录音等，将团队文化固定下来，并在培训材料准备中加以利用，让团队文化不断深入到新加入的员工心中。

为了让团队成员，特别是「新人」，能够顺利理解品牌内涵，在编写团队文化培训手册时，还应该尽量将文化中的每一条款、每一部分，都用真实发生过的案例来进行诠释，确保在培训中的讲解不至于枯燥、乏味和抽象化。