「怎样做好微商」淘汰不合格团队成员

微商团队在发展过程中会遇到各种挑战。面对这些挑战，只有采取相应的措施，才能使自己的团队在激烈的市场竞争中立于不败之地。末位淘汰制就为微商提供了这样一种非常有效的方式。

淘汰的前提是分类。微商团队里可能有很多人，他们分别扮演不同的角色，承担不同的任务，做出不同的贡献，自然也就有了对于团队贡献率的高低之分。

将所有成员分成重要、一般重要和不重要这几种，再基于他们的工作表现去圈出那些可以或必须淘汰掉的人，就为淘汰工作提供了合理的依据。

知道了如何淘汰员工，那么，接下来的问题是——对于他们来说，这样的制度是不是有点儿不近人情呢？

如何对待被抛弃的那 10%？

首先来分析一下末位淘汰制对员工产生的影响。显而易见，对于 A 类员工来说，这样的方法使他们获利最多，当然，前提是他们为团队创造了足够的利润。对于 B 类员工来说，这样的模式也给他们的发展提供了动力。那么，对于 C 类员工来说，情况怎样呢？

员工在微商团队里工作，不只是为了赚取高额的薪水，更重要的是为了提升自身的能力，并找到一条真正适合自己发展的道路。因此，对于 C 类员工来说，如果在两到三个月之内还没有适应这份工作或者取得不了一定的业绩，就证明这份工作并不适合他。而且，如果糟糕的业绩持续下去，还会打击员工的自信心，甚至会影响员工的世界观和价值观，这对员工来说无疑是一种更大的伤害。

以务实的眼光来看待与员工之间的关系，末位淘汰制则显得更为重要。微商团队追求的目标是通过优秀的业绩获取巨大的经济效益，并为员工创造福利。只有团队的利润得到保障，员工的福利才能真正实现。从这个方面来讲，末位淘汰制对业绩不好的员工、其他员工以及团队来说都是有益的。