如何有效管理微商团队

做微商和打工不一样，打工有底薪，做微商不但没有低薪，还要花钱进货，所以队员跟着我们干最重要的原因就是可以获得更多的收入。因此，我们招兵买马建立团队的唯一出发点，就是要想尽一切办法帮助队员赚到钱，必要时可以辅助成交。

我们还要有帮助队员赚钱的好习惯，只有队员赚到钱，大家在一起才会更有动力，并且要认识到跟着我们做事是一件很有激情的事，这样团队才会越做越大。

下面是管理微商团队的技巧和方法。

1．一个好的微商团队名称

产品需要品牌，团队同样需要名称，所以我们每个人都应该给团队取一个易记、响亮、有正能量的团队名称。比如有的微商团队叫燕窝军团、柴公子团队等。

你的团队名称要与你的性格相符，要人家听到你的团队名称就能够联想到你。

为什么要有团队名称？因为方便传播，可以吸引更多优秀的人加入你的阵列。比如可以将你的品牌设计出来，做成旗帜和条幅，团队聚会、参加一些大型会议都可以亮出来，可以多次传播，在朋友圈起到一个宣传的作用。

2．进行组织架构的设计

和传统企业相比，微商团队在组织架构、管理系统、启动资金等方面都处于劣势，所以微商就需要学会充分利用自己的优势，组建一个具有明确分工的团队。

建议按照下图进行组织架构的设计。

团队分工职责见下表。

3．树立榜样，打造标杆

在团队里塑造一些榜样和标杆出来，可以营造良性竞争的氛围，进而将整个团队激活起来。

淘宝每年的「双 11」活动都会捧一些大的品牌，或者是一些新的品牌，把它们进行包装和神话化，这样就可以吸引更多的公司、更多的品牌加入天猫。

所以一旦团队里有一些代理做得非常好，或者是进步非常快，值得大家学习，一定要进行包装宣传。这样在内部既可以相互学习，也可以形成一股你追我赶的风气，对提升团队的竞争力大有帮助。

4．团队文化建设

公司没有文化不叫公司，团队没有文化也不能称之为团队。所以要想打造一个有战斗力的团队，必须做好文化建设。比如团队口号、团队标语、团队文化、团队精神、团队管理制度等。尤其对于大型的团队来说，用文化和制度去管理，这样才有效率，也更有激情。

5．激励政策

除了一些口头激励之外，还要有一些实际的奖励，比如送手机、送旅游，每月有奖、每季度有奖，逢年过节发红包，团队成员生日、结婚发定向红包等。一些激励政策要提前公布，到了一定的时间给予奖励。给每个级别的团队设定目标，制订计划，有奖有罚，这样团队才有激情。

团队成员除了可以卖货赚钱之外，还可以得到其他的一些物质或精神奖励，能够更好地增强团队凝聚力和激发成员的团队归属感。由此可见，建立一套完善的激励机制非常必要。

6．举办各种培训会和交流会

除了赚到钱，队员们更渴望获取知识。因此，我们需要经常举办各种培训会和交流会，教会队员们用各种方法轻松开展业务并实现成交。

团队领导更要持续不断地学习，不断提升自己。团队领导的思维高度、战斗力和学习力会直接影响到团队的整体水平。

我们也可以开启众人的智慧，每天由团队领袖确定一个主题，并通过创造良好的团队气氛来让大家一起完成主题的分享，继而会收到大量的优质解答，之后就可以形成成长手册，将其整理成案例，用于以后的团队培训中。

7．让团队成员有归属感和安全感

我们需要营造一种家庭氛围，让团队成员都有归属感和安全感，同时要培养团队成员的责任意识和付出精神。团队的领袖就是「家庭」的家长，需要用广阔的心胸与强大的魄力努力营造家庭氛围，把大家的力量攥成一个「拳头」，准确有力地打出去，激励大家为实现共同目标而努力奋斗。

要用心去对待每一位队员，当他们有困难时及时帮助，有问题时及时解决；当他们拼搏的时候，我们需要为他们摇旗呐喊，与他们并肩作战，团队成员一起分享快乐、分享喜悦、分享疯狂和分享感恩。

综上所述，微商团队的孵化及扩大过程，就是持续不断地提供价值，将陌生人变成粉丝，将粉丝变成客户，最终将客户变成合伙人的过程。要将客户变成合伙人，就需要成为他们眼中的「土豪」，舍得花钱，舍得分钱，以利吸引；或者成为他们眼中崇拜的创业明星，带着他们与梦想一起飞；还可以成为他们心目中最敬佩的导师，以知识养其脑，指引他们共赴远大前程。