微商如何在线下举办培训会

基于微商团队成员遍布全国的特点，需要组织一次线下培训会并非易事，团队成员想要参加都需要付出一定的成本，如路费、时间等。因此，很多微商领导也不愿意做线下培训，甚至有些成员加入团队一年多，也没在线下见过其他团队领导。

在开展培训会时，微商切忌因为成本就忽略线下培训会的开展，否则，我们的团队也很难真正凝聚到一起。那么，当团队成员分布在五湖四海时，我们应该如何开展线下培训会呢？

一、组织巡回培训会

组织线下培训会的一个难点就在于培训地点的选择，我们应该选择总部所在地，还是成员最多的区域呢？多数微商领导都会「二选一」，比如选在总部所在的北京、上海、广州等一线城市，或是因为更多成员身处中部区域，而选择在武汉召开。

但无论如何选择，都必然存在部分成员因为距离过远而无法参加。因此，我们不妨借鉴明星演唱会的方式，开展线下巡回培训会。如此一来，线下培训会的高成本，就在于团队，而非团队成员，从而提升成员参与培训的热情。

在实践中，我们同样可以借鉴这样一套制度，根据团队自身的特点，进行修改。需要注意的是，巡回培训会必须考虑到公平的原则，确保每位团队成员都有机会参与其中；另外，巡回培训会也注意到时间间隔，一般而言，一个区域的线下培训会间隔最好是 3-6 个月之间。

二、组织区域培训会

对于团队管理层而言，组织一场巡回演唱会，需要投入大量的时间和精力，为了最大化线下培训会凝聚团队的作用，我们则可以鼓励各区域自行举办培训会。

具体而言，我们可以规定：每个区域每月至少组织一次区域培训会，培训内容、形式、地点自选，并提前向上报备，每场区域培训会都需要录像上传，团队领导也会随机参与各区域培训会。

区域培训会必须强制开展，只有如此，我们才能依靠区域培训会凝结区域成员。因此，对于「糊任务」、「做表面」的区域，我们要坚决给予惩罚；对于表现优秀的区域，则要给予奖励，特别优秀的区域甚至可以评判为「模范区域」。

三、调整培训内容

相比于线上培训会，线下培训会终于可以让团队成员面对面坐在一起，因此，我们自然可以尽可能地丰富培训内容。

每场培训会内容的确定都需要与时间相结合。对此，我们可以遵循这样一个公式：相关内容的培训会间隔多久，每场培训会内容的有效期就有多久。也就是说，如果我们半年举办一次培训会，那这场培训会的内容就需要在未来半年间保证有效。

四、丰富培训形式

内容是培训会的核心，但对于线下培训会而言，我们更要关注如何凝聚团队。我们不可能真的如读书会一般，希望大家坐在一起就能凝聚到一起。因此，我们必须融入各种培训形式，争取在一场培训的过程中，提升团队凝聚力。

那么，哪些培训形式能够起到这样的作用呢？见图 4-104-1：