微商价值系统:正确运营价值观是你的游戏入场券
原创业界研究者做出过如此评价:「微商曾经是朋友圈广告的代名词,曾经是三无产品的代名词,如果说 2015 年还有很多微商借助这个赚到了钱,那么 2016 年机会将越来越渺茫。2016 年,微商将会大洗牌,早期赚快钱的窗口期已经关闭。」
在微商时代,几乎所有产品的成败都取决于口碑相传的热度。在满是熟人的圈子,越来越多的人质疑微商缺失诚信,我们绝不可滥用、透支信任。一旦信任崩塌,残局将不可收拾。
很多人都会有这样的经历:
打开微信朋友圈,每刷新一次,各种美食、化妆品、衣服的图片就会迎面而来,铺满了手机屏幕,以至于想看的好友近况、朋友消息都被刷了下去。原来这是做熟人生意的微商们又在推销产品。
在前文我已强调过,微信朋友圈原本是我们分享日常生活点滴、交流情感的平台,如今却成了微商们的「商业圈」。
当越来越多的人成了微商,当越来越多的人质疑微商的诚信,恶意刷屏、刷单、刷用户,甚至利用传销模式进行渠道拓展等乱象,无疑破坏了原本健康的商业生态。
「刷屏」破坏了原有的商业生态
微商是基于移动互联网产生的共享经济 [1] 。
然而,做熟人生意的微商更需要网聚用户的力量,积累「粉丝」数量。有不少卖家通过朋友圈代购赚到了一定报酬。这种示范效应吸引了更多梦想创业者进场一搏,如图 5-1 所示。

图 5-1 微商步入快速发展的原因分析
图片来源:《经济日报》
工信部信息通信管理局副局长李湘宁在「2015(第十四届)中国互联网大会——诚信微商共同打造微商绿色生态圈」会议上表示:「微商仅用 1 年就已超过 1000 万家,而基于传统互联网的淘宝电商达到 1000 万家则用了 10 年时间。」
我国电子商务常务副秘书长彭李辉介绍,据不完全统计,目前我国微商从业者有 2000 万人,而且每天仍有接近 3 万人新增到微商生态圈中来。
微商自诞生以来,外界就始终对其褒贬不一。
而如今的「微商乱象」及微商不诚信问题,更使微商行业饱受质疑。
客观地说,微商乱象确实存在,主要表现如下:
· 朋友圈频频晒单、晒销量,惹人反感;
· 衣服、护肤品、面膜等各种广告不停刷屏;
· 一些微商售卖「三无」产品、假货;
· 只为销量,出卖了友情,更置商品质量及客户服务于不顾;
· 为了蝇头小利甚至搞传销……
上述不诚信经营的行为无限量地透支了微商的商业信用,同时极大破坏了微商的商业生态和企业价值系统,更影响了人与人之间的正常社交。
诚信规范发展才能重拾信任
我国互联网协会副理事长高新民在 2015 诚信微商大会上表示:「微商需要倡导自律健康的发展,并积极研究新规制。只有这样才能实现可持续发展,从而发展成为『互联网 +』背景下电子商务的一支新兴力量。」
中国互联网协会微商工作组副组长张晏佳说:「工作小组将联合业内具有领导力的组织或个人,共同解决制约微商发展的瓶颈,共建和谐、健康的微商生态环境。」
微商良性、健康、有序的发展,应该是企业、微商从业者、消费者多方共赢的局面。
政府鼓励大众创业、万众创新,微商无疑是一个好的模式。只有诚信规范发展,才能让消费者重拾信任。
由于传统微商缺乏统一监管,没有形成有效的行业标准和规范,因此乱象丛生。
微商若想跨越发展,必须走一条规范化的发展之路。
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微商这个新商业体系,是建立在信用基础上的。要想做好微商,守信用、讲诚信是根本。要做就做一个对得起自己良心的微商,选择质量过硬的产品,形成口碑效应,让用户放心。
「狂热致富梦」,微商的「原罪」
一波未平,一波又起。
关于微商的舆论似乎从未停止。
先有媒体爆料「『90 后』网红转战微商卖毒面膜致人毁容」的新闻,紧接着央视又以新闻播报的方式连发两篇关于微商的报道。
其中一篇报道是《央视揭秘「微商传销」:通过朋友圈炫富发展下线》,如图 5-2、图 5-3 所示。

图 5-2 央视截图 1
图片来源:央视报道页面截图

图 5-3 央视截图 2
图片来源:央视报道页面截图
央视称某微商品牌涉嫌造假,质量存疑,微商大会酷似传销现场。
一时间,官媒的介入将微商这一行业及这个行业的群体推向了风口浪尖,其中不乏一些知名大品牌也跟着「中枪」。为此,不少行业「大伽」纷纷撰文称央视报道以偏概全、有失偏颇。
央视的报道是否合理,我们且不予置评。
但我们有必要想清楚以下问题。
央视为何否定微商
隔三岔五动辄千人大会、万人大会已是微商推广的常态。美女帅哥、各界大佬、企业明星齐聚一堂,为微商站台背书,可见微商的势头越来越猛。
与传统电商相比,微商显然要更加高调。
就是这样一个如日中天的行业,让很多「小白」觉得这里就是自己绝佳的造梦空间和致富工厂。
如此高调的势态,自然会引起社会和媒体的广泛关注。
客观来讲,央视之所以质疑微商,主要出于两个目的:
(1)新兴的商业模式存在较多的不确定因素;
(2)「小白」们狂热的致富梦,导致部分群体价值观扭曲。
我们所处的时代真的是一个人人创业、人人致富的时代吗?
这种致富途径只需要一部智能手机就能解决吗?
谎言有两种,一种是说的人当真,另一种是听的人当真。
如果说刷刷朋友圈、发发炫富图片就能称之为创业,那人们花费百万元租个写字楼,然后埋头苦干、通宵达旦,还有什么意义?
微商是一种新兴的商业模式,但这不意味着人人都可以做好微商。
目前,我国关于微商的立法尚处于空白期,微商市场秩序也有些混乱。
后继者应该有一个清醒的认识,走出梦幻的世界,脚踏实地从了解微商存在的问题开始,做一名合格的、有价值的微商。
微商目前存在哪些问题
微商主要分 3 种形态:朋友圈卖货微商、平台微商、社群微商。
为了直观表明微商存在的问题,用表 5-1 总结如下。
表 5-1 微商目前存在的严重问题

2015 年,既是微商元年,也是品牌微商重新洗牌的一年。
化妆品、食品、服装、母婴微商,已全面爆发。
据不完统计,截至 2015 年微商的从业人数已高达上千万人。
不管众人对这个新兴的群体怎么看,撇开产品价值谈微商基本都是无用功。
那么,在未来哪些微商将会被淘汰出局?
第 1 种淘汰对象:无卖点,同质化
随着进入微商领域的产品越来越多,产品同质化现象越来越严重。微商对产品运营能力要求越来越高。没有卖点、没有价值的产品会逐渐被淘汰。
因此,产品的复购率(购买频次)一定要高。用户基数要大,产品要有足够的卖点。
第 2 种淘汰对象:重营销,轻产品
在 Chapter2 的开篇我们就说过,这是个传播的时代。如果你依然按照传统营销模式靠大量投入广告和营销人员去推销,只能说明你的产品还不够好。微商应专注于产品而非营销。本末倒置的微商最终都不会长久。毕竟,在信任缺失的年代,品质为真。好产品才能迎来好口碑。
为此,我们应打造专业社群。只有社群才能提高用户黏性、聚集人气。
如果将罗辑思维看作一个大的微商社群,它所处的商圈、粉丝间的参与互动、线下活动等就是一个强大的社群。现实中,很多微商没有自己的粉丝,用户的购买都是通过碎片化的搜索、好友推荐、闲逛而来。但社群能将它们凝聚在一起,能维护品牌忠诚度、创造口碑。
第 3 种淘汰对象:靠代理,走低价
传统微商被淘汰,除了暴力刷屏,破坏朋友圈生态关系之外,另一个重要原因是微商产品最终都是消耗在层级代理中,未到达终端用户。
只有金字塔顶端的人真正赚到了钱,底层代理利润微薄甚至无利可图。这种层层剥削的微商迟早将走向末路。
越狂热,越要冷静
冷静下来看,央视曝光的微商乱象,自微商大行其道以来一直都存在。只是时至今日越演越烈。作战的第一步,就是要将偏离轨道的自己拉回来,吹熄不切实际的狂热致富梦,重建自己的价值系统。
2015 年 1 月初,微信第三方服务商微盟就微商乱象提出了「五律三戒」,如表 5-2 所示。
表 5-2 塑造微商价值系统的「五律三戒」

上述「五律三戒」应成为战商界的共识,通过道德约束、平台规范、法律监管共同推动微商产业的发展。
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一个月流水过千万,三个月开奔驰,半年买别墅,一年成为亿万富翁,多年后赶超马云……
多么美丽的梦想,仿佛玩玩微信便唾手可得。
在移动互联网时代,一切皆有可能。我们不是不能想,也不要不敢想。我们要先把两只脚踩在地上,清楚自己身在何方,才能知道自己将去向何处,未来的路再难走也不会迷失方向。
找到你的坐标轴:商业价值
建立企业价值系统的根本,是找到你的坐标轴——商业价值。
在创作本书期间,我接触了很多正在微商化运作的企业,有已经具备一定品牌知名度、正打算进入微商领域的,也有凑热闹跟风做大热门新品的。
无论如何,微商行业都在快速变化,不管什么企业,无论往哪个方向发展,都不要迷失了自己的商业价值。
清晰商业价值,让转型回归理性
有「微信之父」美誉的张小龙一再坚称「微信不是一个营销平台」。
但目前,仅靠微信团队的力量始终无法改变腾讯赋予微信的使命:「不管微信是一个怎样的平台,它一定是一个可以帮助腾讯赚钱的平台。」
显然,这与张小龙最初倡导的价值观不符。于是有了微信版本的更新,在用户体验上不断优化,微信团队也不断推出清理朋友圈虚假广告的条例等措施。
微商亦如此,清晰企业的商业价值,微商转型才会逐渐回归理性。
微商并非是一个标准的营销方式,而是一个动态的解决方案,其真正价值在于切中用户以及品牌的个性化需求、营销,如表 5-3 所示。
表 5-3 微商的商业价值

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传统企业切入微商,切忌盲目跟风。企业应该结合自身条件,选择符合企业价值系统、适合自己的方式求生存。即便试错也应是小规模的,跑得通再扩大范围,这样才有利于企业降低微商化运作的风险。
各大商家抱团引流,你在做什么
要做好微商,提高成交率,就要有流量。
这里所指的流量就是微信好友的数量。好友数量越多,成交率就会越高。
小商家没流量,所以不得不抱团引流。
抱团引流,顾名思义,集结他人之力,抱团打天下。
问题是,靠人不如靠己。小微商的发展就更是如此。如果有一天,和你抱团的人已无法自保,谁还会在意你的死活?反之,如果你尽早将引流纳入企业价值系统,无需借助他人之力,同样有生存的资本。这也是引流的最终意义和最终目的:一是为了自保、存活,二是为了业绩倍增。
引流落地策略
提升微商粉丝数量有两个方向:一是线上引流;二是线下引流。其中,线上引流是移动互联网时代微商引流的主要方式,如图 5-4 所示。

图 5-4 引流落地政策
1.百度引流
在现实生活中遇到某些不知道的问题,大部分人都会想到找百度解决。例如,你在做菜的时候,不知道某道菜的做法、流程,就会通过百度进行查询。
通过百度引流的方法有 4 种,如表 5-4 所示。
表 5-4 百度引流的方法

目前来看,百度是我国网民使用最多的一个平台。因此,围绕百度搜索功能展开引流,通常会取得较好的效果,如图 5-5、图 5-6、图 5-7 所示。
几乎每个人、每个企业都在微博上找到了自己的位置,实现了自己的价值。

图 5-5 百度百科搜索示例截图

图 5-6 百度知道搜索示例截图

图 5-7 百度贴吧搜索示例截图
2.微活动引流
提起微活动,微商并不陌生。大转盘、会员日、抽奖……目前的微活动五花八门。
微商在做活动的时候,要注意做到好玩、有趣、实惠。
3.微博引流
尽管微信的出现让微博的光彩比昔日黯淡不少,但仍然有大批用户、传统媒体、企业及知名企业家在使用微博,在这里依然有大批客户和粉丝。作为微商,不能只将眼光放在微信平台,别忘了微博同样可以引流,要主动发布相关消息,吸引用户关注;植入微信号,表明有需求的用户可单独交流等。
4.二维码引流
前文我提到过,用户可以通过扫描识别二维码身份来添加朋友、关注企业账号。企业可以设定自己品牌的二维码,通过折扣和优惠吸引用户关注。如果你放了二维码但扫你的用户并不多,这个时候你要设置互动环节,或者通过优惠信息让用户成为你的粉丝。扫码引流时,二维码制作一定要清晰,引流理由一定要充分。
5.位置签名引流
微信也结合了移动互联网的 LBS 功能,在微信的「朋友们」选项卡中,有个「查看附近的人」插件,我们可以查找自己所在地理位置附近的用户。商家也可以利用这个「免费广告位」给品牌做宣传。
6.大数据引流
微信大数据有两层含义:粉丝数据和客户关系管理。
简而言之就是先引来粉丝,再管理粉丝。
引来粉丝后若不进行有效管理,粉丝迟早会离你而去。
7.腾讯工具引流
我们可在自己的订阅文章最底层放置广告,进行品牌推广。
你可以通过 QQ 微信版营销工具进行引流。另外,利用腾讯拍拍的微店,开通之后就可以引流了。
8.微视引流
很多微商认为用户不经常玩微视,殊不知微视也是引流比较好的一个工具。你可以在上面拍个产品的搞笑视频或者产品的摆设,同时分享到朋友圈或微博。如果玩得好,效果不次于微电影。
9.公众号引流
公众号的价值客户就像「鱼群」。微商要想把产品销售出去,首先要拥有自己的「鱼塘」。
这个「鱼塘」就相当于一个「客户数据库」。其中的客户越多,销售就越容易。
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微商行业火爆,业绩却如两极分化。做得好的,月入能过十万元,反之恐怕连糊口都难。很多微商只局限于自己的朋友圈,不懂推广、引流。
尤其对于刚开始做微商的创业者而言,提升好友数量是一件让他们觉得很困难的事情。原因是他们没有一个有价值的引流系统。
只知东一枪西一炮地盲目加好友,产品自然卖不出去。
微商健康运营离不开正确定位
关于定位,被誉为「有史以来对美国营销影响最大的观念」——《定位》一书中提到:
孙子云:先胜而后求战。
商界如战场,而这就是战略的角色。事实上,无论承认与否,今天很多商业界的领先者都忽视战略,而重视战术。对于企业而言,这是极其危险的错误。你要在开战之前认真思考和确定战略,才能赢得战役的胜利。
做微商也一样,有了正确的价值观,还要找准自己的位置才能做好事情。
我们可以从以下几个方面进行准确定位。
定位——找准位置,做好事情(图 5-8)

图 5-8 定位
1.自我定位
明确自己在微商中是什么身份。
是个人微商创业者?还是企业微商?
是毫无微商从业经验、初出茅庐的新人?还是有过创业经历的「老人」?
你所处的是什么类型的行业?是准备尝试微商运营的企业还是已经尝试过运营的企业……
众所周知,加多宝是一种看似与可口可乐、百事可乐、汇源果汁同属一类的饮料。最大的差别在于它是一种凉茶。起初,这一差异化并未给加多宝赢得更多利润。
后来,我们在各大电视媒体上看到加多宝推出了「防上火」的概念,将加多宝定位为一种「防上火」的凉茶饮料。
此概念一经推出,深受广大消费者欢迎。
在 2002 年以前,加多宝的年销售额只有 1 亿元左右。
而在有了「防上火」的明确定位后,其年销售额超过了 200 亿元。
这就是自我定位的重要性。无论企业或个人,先对自我进行定位,再制定相应的策略。
2.运营定位
微商运营方式主要分为以下几种:服务型、粉丝型、代理型、品牌型。不同的类型具有不同的优势和不足之处,这就需要微商根据自身特点来确定运营方式。
也许你会问,既然每个类型都有不同的优势和不足,还定位干什么,取长补短,所有方式都试一试岂不更好?
话虽如此,但做任何事都要有重点,丢掉西瓜捡芝麻,可能连芝麻都捡不到。
一般情况下,初级微商更适合粉丝型和服务型;有一定经验的微商则更适合代理型和品牌型。而最终选择哪种方式则需根据自身实际情况,具体问题具体分析。
3.产品定位
给产品定位,目的在于让微商选择适合自己、适应市场的产品,让用户喜欢从而提升业绩。可以将微商的属性作为切入点来给产品定位,如表 5-5 所示。
表 5-5 微商根据自身属性给产品定位的方法

4.客户定位
微商在运营过程中,客户群体的定位往往不是针对某一个人,而是某一类人——对产品有需求的那一类人。
客户定位应以产品用途为中心,再向周边展开。从潜在客户、边缘客户等开始依次分析定位。重视程度也应该分明,以潜在客户为主,以边缘客户为辅。
5.市场定位
抛开微商的身份,从宏观来看,所谓市场定位,是指一家企业针对自己的产品,通过对消费者以及市场进行分析,而指定的有助于提升差评产品销量的推广宣传策略。营销的主角是产品,既然要对市场进行定位,那么首先要考虑的就是产品。
移动互联网的发展改变了用户的生活和消费习惯。在市场中,不变的是我们要以产品为主进行宣传,而改变的是用户对产品的接受方式。
因此,在微商运营过程中,我们要制定一个区别于传统市场定位的方向,如表 5-6 所示。
表 5-6 微商定位的方向

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明确自己的定位,就明确了自己的方向。不要把微商只是当作我们赚钱的工具,先找对位置和方向。方向对了,一切皆有可能。
[1] 共享经济:民众公平、有偿地共享一切社会资源,彼此以不同的方式付出和受益,共同享受经济红利。
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