如何构建一个出色的微商团队

一般来说，一个出色的团队，它具有以下 3 方面的特点。

如何构建一个出色的微商团队，可参考以下 6 大基础方法。

方法 1：准确的自身角色定位

准确的自身角色定位，是团队建设的基础。无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都必须做出准确的定位。

导致绩效不佳的原因，很大程度上在于团队成员对自身在组织中的定位缺乏认识，定位不准，不能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责甚至起到了副作用。

俗话说，「尺有所短，寸有所长」，准确的角色定位，可以使微商团队成员更为清醒地认识自己、最大限度地发挥自己的所长，从而提高了团队的综合实力。

方法 2：慎重挑选团队成员

在组建团队时，不仅应考虑完成任务所需要的技能，而且应考虑成员的性格组合，这样才能在正式群体中形成积极的非正式群体。

团队需要以下 3 种技能类型的成员。

除此之外，高效的团队还需要 9 种潜在的团队角色：创造者、探索者、评价者、推动者、总结者、控制者、支持者、汇报者和联络者。

方法 3：相互信任和尊重

只有在相互信任和尊重的环境下，由各种不同背景的个人组成的团队才能成为团结一心、运转有效的团队。因此，团队要提倡成员间相互尊重和理解，尤其是团队领导者要做出表率。

方法 4：采取合理的激励措施

正确判断团队成员的「利益需求」是有效激励的前提。不同层次的人的利益需求是不完全一样的，这要求团队领导者必须分别采取合理的激励措施。

方法 5：广泛授权

麦格雷戈的「自我实现人」的假设认为，满足自我实现的需要是对人的最大报酬。团队的领导有以下两类。

每个人都有自我决策的欲望，这就要求团队领导者打破传统等级制的束缚，适时采取赤字型领导方式，鼓励团队成员参与决策，集思广益，实现成员的成就感，避免决策的失误。

方法 6：制定团队规则

团队规则，是团队成员在队伍中为人处世时的一杆天平。每个团队都应制定出支持团队成员的执行规则，便于团队成员之间的监督、沟通、联系。良好的团队规则，对提高整体团员之间的凝聚力、配合力、协调力将有巨大价值。

制定团队规则的目的，不仅仅是约束团队成员自身在精神层面的松散与懈怠，更重要的是培养他们团队大于个人的意识。