「怎样做好微商」如何防止团队成员「跳槽」

团队组建好了，接下来的工作便是如何防止团队成员「跳槽」。相信所有的微商都不愿意看见自己全心全意建立的团队，没过多久就土崩瓦解了。那么如何才能防止你的团队成员跳槽呢？

防止团队成员「跳槽」有 4 个技巧。

技巧 1：长期合作的承诺

一般来说，团队成员具有较高的专业水平，或拥有较多的资源，可与其持续签约。而团队成员去留的决定权在团队领导。若团队领导向团队成员传递长期合作信号，而团队成员未来期望收益现值大于现在违约所取得的收益，则其与团队间的黏性会增加。

技巧 2：有效的授权

团队管理就是要激发团队成员的自主性和责任意识，使之积极主动地思考和决策，以适应多变的现实环境，更加努力地工作。通过适当的授权，使团队成员各尽其责，在适当的位置上参与决策。对承担局部决策任务的团队成员要充分信任并加以必要的指导，从而减轻团队领导的决策压力，使之能够思考更具战略意义的课题。

若团队权力过于集中，则团队结构将变成传统的金字塔型组织模式，这样就会导致团队成员出现消极情绪，致使团队成员工作的主动性不足，给团队的管理造成不良影响。然而授权过度也可能破坏团队的整体功能，降低团队工作的效率，导致「一盘散沙」的局面，因此，授权必须适当，并且需视环境的变化不断加以调整。

技巧 3：让团队成员赚到钱

大部分人做微商就是为了能赚到钱，以实现自己的梦想。当然，要让团队成员赚到钱也要坚守几个原则。

技巧 4：对团队成员的激励

激励是指团队领导对团队成员进行精神或物质刺激，使其从自身效用最大化出发，自愿或被迫地选择完全遵照约定的合同行动，在生产力诸要素中，人是最关键的要素，团队发展关键是要能吸引到人才、留得住人才。

根据经济学的理论，产生道德风险，其根源是信息不对称。可以通过设计有吸引力的激励措施来达到对称，通过制定团队激励办法，根据双方承担风险的不同，确定未来经济收益的分配比例，增加团队成员的未来期望收益，使其未来收益的现值大于违约收入，这样在充分激励团队成员积极性的同时，能够降低违约概率。