「微商经验」团队领导是向导，事半功倍少不了

任何微商想要长远发展，都不可能单打独斗，必须形成团队，这就离不开强有力的领导者。如何成为好的领导者，指引整个团队迅速前行？这是每个微商创业者都需要深入思考的问题。

Lisa 是某微商团队的领导者，从起初个人奋斗，到今天带领着数百人的「微商娘子军」，其中付出的艰辛自不必多言。在和微商团队成员们共同奋斗的过程中，她几乎是一心扑在团队上。从组建团队开始，Lisa 就期待团队中每个姐妹能依靠双手，改变命运，实现财务自由。

为此，她除了布置日常业务之外，每天都会关注代理群中任何一句发言、任何一个异常现象，随时随地会和微商团队成员进行沟通。当成员们遇到靠自己无法解决的困难时，Lisa 会第一时间帮助她们进行深入思考，提出解决方案，帮助她们做好服务工作，以便让客户满意。

除了这些日常工作外，Lisa 还经常针对团队成员做一些分享活动，以提升她们的个人能力，改变销售政策。有时候，真诚的交流还让成员们感动得流泪，大家从中感受到的不只是 Lisa 的领导才能，更有她殷切的期望和善意。

Lisa 能够在短短的时间内成为微商团队的领导者，除了她积极进取的个人努力精神外，还有着她对团队领导角色的准确理解——向导。

毫无疑问，微商团队领导者直接从手下成员的工作中获得收益，但成员和领导的关系，又不同于传统企业员工的上下级关系。成员无法接触到整个企业和所有产品，对团队结构的理解认识也因人而异。

因此，在他们眼中，一个微商品牌形象的好坏，几乎完全取决于领导者的个人影响。只有构建良好的素质模型，领导者才能成为优秀向导，带领每个成员前进。

那么，领导者应该在素质模型中最为注重哪些能力因素？