「微商经验」管理者应该具备的3大能力

首先是管理经验。任何微商团队想要发展好，必须构建良好的管理模式，这就需要领导者有较强的管理经验。微商团队领导者应该将传统行业的管理经验适当转移，将团队看作企业部门进行领导，这样便于整合人力资源，充分发挥领导的核心作用。

某品牌微商华东区团队经理，之前就曾经是一家世界 500 强跨国企业的总监。在选择微商事业之后，他凭借多年的领导经历，将团队架构打造得相当成熟。在团队中，他能很快发现每个人的特长，分别指派不同的人去开发各自擅长的市场，并积极进行提拔和奖励。通过管理，该经理轻松提升了营销业绩。

其次是移动互联网架构下的管理能力。受微商本身特点所限，团队成员往往分散在全国各地，领导者无法时刻将所有的团队成员在线下聚集起来，只能通过微信、QQ 群、邮件、电话等移动互联网工具进行联系沟通。

因此，领导者应该多学习利用互联网工具沟通、交流的方法，强化自身的管理角色，以便更成熟地管理团队成员。

最后是微商领导者要有很强的激励能力。王女士在成为微商团队领导者后，发现不少新加入的团队成员都是有空闲时间的人，包括大学生、全职妈妈等。因为他们大都比较闲，又没有固定收入或者收入很低，才会对微商感兴趣。

王女士很快发现，这些人有很容易退却的特点，不少人都没什么耐心，经常在起步阶段就不想做了。也有人虽然愿意做，但总是抱着不切实际的幻想，希望在朋友圈发发信息就能获得订单。

面对这些情况，王女士用充满激情的话语鼓励他们，展示各种成功案例，为大家注入信心。有这样的领导者，不少人原本动摇的目标又重新确立。