相信自己，相信团队，微商才能赚钱

微商获取利润的能力，很大程度上来自信任力。没有任何一个微商能够离开客户的赞赏和信任，而只有相信自己、相信团队的人，才有资格得到客户的信任，并肩负起创业、引导、指导等一系列决定发展高度的任务。

相信自己，意味着先要毫不怀疑地相信产品。曾经有人问某知名微商大咖：「在你工作时，似乎没有任何一个反对意见是解决不了的，为什么？你是怎样准备那么充分的？你真的能厉害到将每一种困难都提前设想好吗？」

大咖回答说：「当然不！其实，我首先是百分百相信自己的产品，当现实情况将我逼急了的时候，我化解反对意见的方法会自然而然从潜意识中迸发出来！」

同样，当你经过缜密思考、全面对比和充分体验之后，也应该对自己选择的产品深信不疑，而不应因为竞争者的批评、个别客户的质疑，就导致内心防线的松动，甚至早于客户和团队成员就放弃了产品。要知道，越是轻易放弃产品去改换门庭，微商越有可能表现得心浮气躁，这样做的结果会进一步导致团队成员失去信心、客户失去兴趣。

相信团队，则涵盖了微商领导者在团队内部管理所必须坚持的原则性。众所周知，微商团队并非传统企业，难以在起步创业阶段就有完整、严谨、明确的考核机制、管理制度，这就需要将执行力全部集中在品牌塑造和业绩提升上。

面对实际情况，领导者必须懂得如何放权、授权，让团队内的成员一定程度上拥有自行发展和决策的空间。这就需要微商领导必须有宽阔的心胸，能够真正相信每一名成员，即便遭遇到少数成员的错误质疑，依然能发自内心地相信大多数成员的诚意。

然而，虽然领导者都能认同相信团队的重要性，但真正可以完全做到的并不多见。能够相信团队，必须要有充足的自信，这种自信既表现在领导者对自我吸引力、影响力的肯定上，也体现在领导者对决策方向、品牌、整体市场的信心上。当这样的自信传达给团队之后，他们才能安心于眼前的工作，而不会怀疑自己是否在浪费机会与时间。

当然，信任他人并不代表盲目相信，而自信更不是骄傲。微商领导者一方面要强调信任的重要性，另一方面也要加强学习，能够从千头万绪的工作中找出主要困难所在。

只有这样，才不会被团队成员所反映的问题难倒，反而能够先于他们预防问题、发现问题和解决问题。当领导者个人的眼光和能力体现出足够的说服力时，团队成员会自然信服他的判断，并围绕其形成坚定的团队作战力量。

此外，相信自己，微商领导者还必须要树立高尚的生活和工作目标。不可否认，微商的目标是为了赚钱，但只想到金钱的微商，必然很难在未来主宰市场。

微商必须要学会树立高远志向，能够经常说服自己，相信自己从事的是伟大事业，坚信自己是为了帮助客户、帮助团队成员而在努力。

只有真正相信卖给客户产品并非只是为了赚钱，而是给他们带去好处和帮助，微商内心的自信才会由内而外地呈现出来，从而打动周围的人。

相信自己，相信团队，是微商创业者必备的素质。当你对目前的状况有所怀疑，不妨告诉自己「一定行」，坚持每天不断地向自己重复并勇于尝试，之后你将获得连你自己都无法想象的成就。