你所在的位置:微信群>微商推广>正文

「微商经验」进阶式培训,无限复制成功

原创
发布时间: 2023-02-12 15:39:40 热度: 271 作者: 微商刘宁 来源: 微信加 本文共 2036 字 阅读需要 7 分钟
所谓进阶式培训,就是作为一个团长,如何让你的代理从小白发展到大咖,一步一步成长起来,也就是不同时期的培训需求。对于一个带团队的团长来讲,这一部分也是十分重要的。

所谓进阶式培训,就是作为一个团长,如何让你的代理从小白发展到大咖,一步一步成长起来,也就是不同时期的培训需求。对于一个带团队的团长来讲,这一部分也是十分重要的,你会了解到你团队中的人目前处于哪个阶段、你应该给他们提供哪些东西,系统地指导大家发展,让每一个阶段的人清晰地认识自己所处的阶段,需要学习的知识以及需要提升哪一方面的能力,从而加快发展速度。

发展有以下 3 个阶段。

1.白纸阶段

你对微商不了解,对自己所做的品牌和产品也是刚刚接触,在你的概念中,无非是微商还不错,可以做兼职,可以增加收入。对于这些小伙伴,我们应该给他们提供什么样的培训需求呢?

(1)我们需要对他阐明:微商到底是什么。

(2)微商需要必备的基础知识,包括微信的基础设置、基本功能与应用,YY 语音在电脑和手机中如何下载与使用,如何通过荔枝 FM 收听课程录音,如何打造个人微信形象,朋友圈如何装修和经营,图片与文案的重要性,基础引流的方法。

(3)产品知识与相关专业知识。打个比方,如果一个人做某个品牌或某款产品,那么他就必须掌握产品的卖点、功效、使用方法、禁忌等。除此之外,还要掌握一些护肤知识和健康养生的常识,以便客户咨询的时候,能够做到对答如流。此时,我们的讲师就需要对他进行培训,开设相关课程。

(4)心态与目标管理的培训。很多人做微商最开始的时候都会觉得微商比较好玩,确实微商是很好玩的,但是他的心态是「三天打鱼,两天晒网」,而且只有「三分热度」,所以在一开始的时候需要做一个心态培训。这里,最重要的心态是坚持。另一个就是目标管理,每一个做微商的朋友都想把微商做好,那么大家就要有一个目标的制定,我们怎么样将自己的目标合理地制定出来,根据现在所处阶段来制定目标,需要一个目标管理的培训。

(5)职业生涯的培训。你想要把微商做成一个什么样的状态,你在以后想要得到一个怎样的发展,需要清晰地做出来。

以上部分对于刚刚做微商的小伙伴十分重要。白纸阶段我们需要基础强化,作为团长要给团队成员进行培训,同时监督成员将每一点实施到位,执行力和监督力十分重要,每一个团队成员都必须做好。万丈高楼平地起,只有基础做好,后期发展才不容易出现失控的现象。这个阶段,需要 1~2 个月实行,之后你会发现,你对微商的理解、对自己所做品牌的理解、对自己的定位都会变得清晰。

2.从个体到团队阶段

随着自己的发展,吸引的人会越来越多,就会出现有人想跟着你做代理的情况。很多小伙伴刚开始的时候都不会想象到自己会做代理,因为他们想自己做一份兼职就够了,但是他发现自己做得越来越好,身边的朋友甚至陌生的朋友就会想「既然你做得不错,那么我应该也会做得不错的」,所以会提议:「我能不能跟着你做这个产品?」这个时候,这个人需要以招商、谈判技巧为主,同时辅之以如何做代理的培训,这个阶段的培训需求是:

(1)招商流程及话术。

(2)如何提升谈判成功率。本书后面将讲到的「黄金圆环法则」同样适用于转化部分。

(3)引流方法。

(4)管理和经营朋友圈。经营朋友圈的过程就是招募团队的过程。没听说过一个人第一天做微商就能招到代理的,除非他之前是名人或者自媒体。通常一个普通人,做微商的前几天是铺垫期,从第二个星期开始才能逐渐招募到代理。而一旦进入微商阶段,就每时每刻无不在经营朋友圈了,朋友圈经营得好,代理就会自己找上门来,减少沟通成本。这也就是我在培训中经常说到的,要把自己打造成一个花朵,吸引蜜蜂到来,而不是做一个辛辛苦苦采蜜的蜜蜂。

(5)代理转化后如何培养。以前你都是自己在做,现在你有团队了,要教团队的人如何去做。

3.团队化运作阶段

这个阶段表现为代理数量在不断增多、代理在不断升级、自己和代理都在不断成长,团队最少达到 100 人,甚至出现几百上千人的规模,那这个时候需要关于团队管理、执行力和可复制课程的培训。培训的需求就会变为:

(1)领导人能力的培养,比初级阶段更深一步。

(2)不同级别代理培训方案的制订。

(3)执行力的完美复制。在这里需要再强调一下,一定要极其重视执行力,一定要去落实。执行力不是说去做就可以了,而是要告诉你的所有团队成员必须做!并且要学会监督、控制,让结果朝着你预期的方向发展。

(4)如何激励与拆分权力,使自己的团队效率提升。

(5)保持激情与凝聚力。

(6)奖惩如何来实现。

以上是从微商小白到微商大咖不同阶段的培训方案,是我通过自己做微商,在微商道路上将自己的经验进行的总结。这对于管理团队的人来说是非常实用的,具体培训的内容,本书的其他章节都已经做了阐述,基本上本书可以作为一部很好的培训教材。每个团队带头人一定要在最短时间里把思路理清楚,才能将各个要点串起来。将每一个点充实完整,到时候就可以形成一个数据库。在这个数据库里面,你可以根据团队成员的需求随时给他很好的指导。我相信任何一个小伙伴在这样的团队里面都会发展得非常棒,而且作为团长来讲,带这样的团队也不会觉得特别劳累。

版权保护: 本文由 微商刘宁 原创,转载请保留链接: https://www.wechatadd.com/artdet/4401