大学生创业的劣势分析

1.缺乏必要的创业经验

就目前大学生创业的现状来看，很多大学生对创业计划和市场前景的描绘不过是纸上谈兵。大学生创业缺少实际的社会实践经验，对于公司的创立以及经营等知识都是通过书本得来的，并没有亲身实践过。而且很多大学生创业者对创业的艰辛和困难认识不足。

在不少大学生创业者看来，创业就是生产出产品卖出去挣钱或是低买高卖以此赚取差价。但实际上创业绝非像大学生创业者所想象的那么简单，创业活动要涉及财务风险、预算投资、前景预测、市场调研、市场销售等多个方面，有一个环节出现问题，就有可能导致创业的失败。

2.创业行为较为盲目

很多大学生的创业行为非常盲目，往往在还没有准备好的情况下就仓促行动。有不少大学生根本不考虑风险，也不去做周密的市场调查，创业全凭个人的直觉和激情，因此极易导致创业活动的最终失败。这种盲目的创业行为，不仅打击了大学生创业者的创业积极性，而且还会让家庭一道遭受经济损失，同时也会造成社会资源的浪费。所以，大学生在创业之前务必要做好缜密的计划，要对创业的困难和风险有一个深刻的认识，切不可贸然行事。

3.创业资金不足

创业资金不足是大学生创业者普遍遇到的一大难题。由于大学生没有稳定的收入来源，因此缺乏创业必需的资金投入，即使依靠家人资助，资金也大都非常有限。由于事业尚未开展，通过金融机构贷款融资较为困难，所以大学生创业资金不足的问题很难妥善解决。很多大学生创业者在创业过程中都是因为资金问题而不得不终止创业，创业活动也因此最终失败。

阅读资料 11-3 23 岁大学生办公司 开业九天宣告倒闭

开业时的鲜花还在绽放，但仅仅坚持 9 天，公司却要宣告「破产」。面对媒体镜头，舒正义有种说不出的滋味。

创业时信心十足

23 岁的舒正义是「陕西正氏科技发展有限公司」的创办人，2007 年从西安工程大学电子信息专业毕业，和许多大学毕业生一样，他跑过招聘会、托过家人找工作。后来虽然有一份不错的工作，但他却选择了辞职，他想在自己的专业上有所发展。

后来，舒正义和同学、朋友等 8 人筹资 7.8 万元，开始创办自己的公司。当年 4 月 21 日，这家主营域名注册、网站建设开发等项目，并取得了一种环保防水手电陕西总代理的公司成立了。「把一件平凡的事做好就不平凡，把一件普通的事做好就不普通——这是我和我们公司的宗旨。」公司成立当天，舒正义信心十足。

9天后陷入困境

公司先后招聘了 20 多名员工，而且大都是在校大学生，他们代理的产品也在不断地拓宽市场。但是经营公司和上学完全是两回事，短短几天时间，舒正义就感到了压力，而且当初承诺办理公司注册手续的代理公司在拿了他 1 万元后杳无音信，一时间资金短缺成了这家刚刚起步公司的绊脚石。

4 月 29 日，舒正义一天没有吃饭，他拖着疲惫的身体跑学校、跑银行，但是没贷来款，「原因很简单，现在我没有房子、汽车做抵押，也没公司当担保」。

在这个困境中，舒正义没有跳出来，而是做出了一个决定，通知媒体，召开记者招待会，让公司「破产」。

其实，由于注册一直没办下来，因此从严格意义上来讲，舒正义的公司还未成立便告夭折。

4.社会对大学生创业者的信任度较低[2]

由于一部分大学生自认为具备了一定的专业知识和能力，总感觉高人一等，往往给人以眼高手低、好高骛远、看不起蝇头小利、喜欢纸上谈兵等负面的印象，致使很多人对大学生都产生了这样的偏见。加上整个社会文化和商业交往中往往认为大学生年纪太轻，社会阅历太浅，办事不牢靠，不值得信任，这也给大学生创业造成了很多的障碍。

1.创业项目的含义

组织的活动可以分为两种类型，一类是连续不断、周而复始的活动，大家称之为「运作」（Operations），如企业日常生产活动；另一类是临时的、独特的、一次性的活动，人们称之为「项目」（Projects），如企业的技术改造活动。随着经济的不断发展和人们需求的多样化，项目对各类经济活动和人们日常生活的影响日益增加。

有关项目的定义很多，虽然表述有所差别，但基本都包含了项目的一些基本特征，如一次性、特殊性、目标的确定性、活动的系统性以及组织的临时性和开放性等。因此概括起来，项目可以简单定义为在有限的资源和特定的约束要求下，为实现某种目的而做的一次性努力。

与一般的项目定义相比，创业项目的活动更为持久，因为大多数创业项目都是为了建立基业长青的企业，所以将创业项目定义为「在特定资源和环境约束下，创业者为创建新企业而进行的一系列的工作」较为准确。

2.创业项目的特征[3]

虽然创业项目也是「项目」，但与一般或传统意义上的项目相比，创业项目还是具有一定特殊性的。了解这些特殊性，对于选择和管理创业项目具有重要的作用。通过对比分析，可发现创业项目具有不同于一般项目的六个主要特征，如表 11-1 所示。

表 11-1 创业项目和一般项目的特征比对表

首先是管理者和管理方式的不同。创业项目是由个人或一群志同道合的人组成的创业团队，为了实现创业理想而选择的项目。由于创业的不确定性较高，对于创业项目的管理一般不可能按一般常规化的企业管理方式，尤其是创业初期，「例外管理」可能是创业项目管理的主要方式。同时，创业项目没有现成的管理制度，需要建立新的管理方式、制度和方法，这对管理者的思想、素质和知识结构提出了更高的要求。而项目的管理团队一般由母公司通过组织内部的人力资源调配而形成，并且有相当成熟的管理制度和流程，对管理者的要求也相对较低。

其次是技术要求上的不同，创新和不确定性是创业项目的技术和工艺的主要特征，而一般项目的技术和工艺相对比较成熟。随着科学技术的发展，技术和工艺革新速度不断加快，一些技术型的创业项目时常面临技术开发时间紧，应用新技术、新工艺与批量生产时稳定性和可靠性要求高的困境。

在获取收益上，创业项目主要是通过企业的成长来使初始投入的资本不断增值，如果经营情况较正常的话，一般收益会随着时间的推移不断增加；而一般项目是通过产品投入运营后的营收来获取收益的，由于大部分项目产品会随着时间增加而不断降低性能，加上维护成本的不断上升，其收益呈现先多后少的态势。从市场开拓的角度看，传统项目的产品依靠其母公司的影响力一般具有一定的市场认知度和比较确定的需求量，容易进行市场调查和销售量预测。创业项目的产品基本上没有市场基础，购买者和消费者从认知、接受到使用或消费其产品需要一定的时间，同时创业项目需要在市场营销方面投入更多的时间和费用。

最后，创业项目和一般项目的达成目标不同，创业项目的目标是把握创业机会，通过努力使新企业运营步入轨道，以形成较为完善的经营管理模式并获得相对稳定的收益为目标，而一般的项目只要完成项目建设并交付使用即为达到目标，前者是强调寻找、把握和利用机会的机会导向，后者是资源保证前提下的项目导向。

1.可行性

可行性是指确定和准备一个项目可以实施的各种条件，确保项目可以按照计划顺利进行。比如一个创业团队需要 50 万元的创业初始资金，但是团队想尽了各种融资办法，也只能凑到 35 万元，那么这个项目最终也只能是放弃。再如，有些项目因为受到国家政策或法律的限制，也不能实施。

创业项目是否可行因人而异，比如对学习语言专业的大学生来说，创办一家软件公司是十分困难的，因为不具备相应的专业基础和技术技能，但对于软件编程专业的大学生来说，情况则恰恰相反。所以，在进行创业项目可行性判断时，一定要充分考虑创业环境、创业基础和创业者自身的能力。

2.盈利性

盈利性是指创业项目在正式运转以后要能够为创业企业带来利润。即项目实施后预期收入要大于创业投入。一般来说，企业的基本使命可概括为股东获取利润，为员工谋求福利，为客户创造价值，为社会做出贡献，而上述的一切都是建立在企业盈利的基础上的。如果创业项目不能盈利，也就失去了创办的意义。创业者可以采用项目评估的方法，预测创业项目未来的投资回报率，以此作为判断可否盈利的依据。

3.市场发展前景和潜力

一个可以实施的盈利项目并不代表是一个值得创业的好项目，因为这种盈利有可能只是眼前的而不具有持续性。因此，创业者还应关注市场未来的发展前景。良好的市场前景或巨大的市场潜力，可以帮助创业企业获得长期稳定的发展。所以在选择创业项目时，一定不能忽视对市场发展前景和市场潜力的评估。