微商如何打造团队文化

团队文化的意义，正是将所有团队成员拧成一股绳，向着团队目标不断前进。因此，我们的团队文化必须融入互帮互助的内涵，激励所有成员携手前进。

一、帮助制定职业规划

微商的工作看似自由，但却更需要一份明确的职业规划，否则，从业者就很容易陷入迷茫，甚至误入歧途。很多代理之所以离开团队，正是因为他们除了挣钱之外，没有其他任何职业规划，最终感到「没劲」就选择退出。所以，在对待团队成员，特别是微商新人，我们最好手把手帮其制定一份职业规划。帮助他们明确自身的发展方向，展现团队的善意和包容，与此同时，也有助于我们想起传达团队目标和团队文化。

二、积极传递榜样力量

互帮互助之所以需要提倡，是因为很多微商团队内部都存在一种恶性竞争关系，即使同处一个团队，每个代理之间也会相互竞争，甚至乱价、内讧。这也使得团队只能在一种紊乱的团队文化中，频繁地内耗。

针对这种情况，除了制定更加严格的惩罚制度之外，同样需要营造互帮互助的团队文化，让团队成员和谐相处。为此，我们就要在团队内积极传递榜样的力量。

很多微商领导都懂得树立榜样，但他们对于榜样的衡量标准却局限于业绩。事实上，我们更应该设立互帮互助的榜样。那么，如何最大化榜样的作用，营造互帮互助的团队文化呢？

（1）定期举办榜样人物报告会。定期举办榜样人物报告会，能让榜样人物用亲身经历做报告分享，这既是对榜样人物的精神激励，也是对其他成员的督促。一般情况下是以一个季度为期限，每次选取三到五名榜样人物做出报告。需要注意的是，榜样人物的报告内容必须具体真实，空泛的报告无法取得团队的认同。

（2）让榜样人物做新人培训。新进成员对于团队文化的了解并不深入，因此，我们需要对其进行一段有效的培训。新人培训并非简单地朗读 PPT，为了让新人对团队文化有直观的了解，让榜样人物做信任培训是一个有效的手段。这种培训需要区别于团队入职培训，让榜样人物以个人经历为主体，让新人明白互帮互助在团队中的作用。

（3）要把榜样人物区别开来。团队成员之所以愿意向榜样学习，是因为成为榜样是一种荣誉和奖励，因此，为了增强榜样力量，我们就要将榜样人物与普通成员区别开来：首先是诱人的物质奖励，可以一次性发放或形成月度奖励；其次是独特、明显的「标签」，如限量版的纪念品，或为微信群昵称增加「榜样」前缀。从物质和精神两方面，激励普通成员向榜样学习，从而最终营造一个互帮互助的团队文化，打造一支携手前进的团队。