(微商经验)要素六：定时举办线下活动

对于微商来说，团队成员之间的交流基本都通过网络，但是这种交流方式会产生一定的距离感。如果微商团队经常定时举办线下活动，把微商圈子里的同事约起来，可以加深成员之间的感情，促进团队融合。

一般来说，微商成员之间的线下活动通常分为两种类型：第一种是与产品有关，成员们到达现场参与培训活动或颁奖仪式等；另一种就是单纯的业余活动，以娱乐的形式把成员聚在一起，拉近团队成员之间的关系。大家通过这些线下活动，可以很好地进行情感交流，有利于互相协助。

举办活动的前提是要有人参与，对于培训会或颁奖仪式，除非是强制参加，否则成员一般都不愿意参与进来。而强制参加会让成员感到不愉快，得不到很好的效果。那么，要举办一个什么样的线下活动才会使成员们乐于参加呢？

《游戏化革命》里面写道：「要对行为进行跟踪，从与消费者的互动来评估反馈回路。分析人们对系统的反应可以客观地告诉我们，系统是不是有趣。最终，正是趣味性吸引着人们长期的关注和坚持。」举办线下活动，就要去除枯燥无味的内容，注入一些关于理想、荣耀等原动力，营造一个热烈氛围，从而调动成员参与的积极性，拉近成员与成员的情感距离。

传统的管理对成员们已经越来越不奏效了，成员更希望获得一份开心的工作，在工作过程中可以充分体验趣味生活，并且获得一群并肩前行的小伙伴们。而游戏就有着这样的魔力，用游戏化管理的思维举办线下活动，就可以让活动变得生动有趣，符合成员们的需求。

小 A 的团队正在举办一场线下培训活动，首先在场地方面就选择了宽敞明亮的球场，给大家营造一个轻松的环境。其次，还会准备美味零食，让成员们在培训过程中不会感到无聊。最后，小 A 还准备了新产品给大家体验，并且与成员们进行互动交流。

这场线下活动就像在进行一场游戏一样，场地是游戏背景，零食是游戏奖励，现场体验和互动是游戏内容。如此齐全的线下活动，怎么能不让人放松心情，心生愉悦呢？还怕吸引不了成员来参加活动吗？

这场活动营造了一个良好的氛围，就好比游戏中激动人心的配乐一样，能让成员对活动更为投入，渐入佳境。小 A 用实践向大家证明了寓教于乐是有激励士气的效用的，可见，用游戏化管理的思维举办线下活动，不失为管理微商团队的一剂良方。

在游戏里，大家通常都是以「战队」「帮派」等集体的形式出现。每次开始竞赛的时候，也都是以「团战」的形式进行的，单枪匹马的人分分钟就「Gameover」。执行任务时，游戏玩家都以不同的游戏角色进行「组队」，队里成员的类型各种各样：年代不同、性别不同、职业不同等，但是分工明确，技能互补。为了达到共同的目标，大家一起「抛头颅，洒热血」，从而结下了深厚的革命友谊，产生了强烈的归属感。

我们可以运用游戏化的管理思维去举办线下活动，从而达到团队合作，成员产生归属感的作用。在游戏活动里，团队聚集在一起主要是为了完成任务，不同的成员往往具备着不同的工作能力。游戏活动的核心就是共同奉献，达到共同的目标。团队有着清晰的目标，责任明确，成员之间互相协作，这就会加强成员的归属感。

定期举办线下活动是一种很好的激励方法，能够激发团队精神。而成员之间的互补性，能让大家意识到合作的重要性。虽然说微商大多数都是「90 后」的年轻人，但是也仍有很多「70 后」「80 后」参与其中，这时候就存在着一个代沟问题。游戏不分年龄，只有竞技。以游戏化的管理思维，定时举办线下活动，可以打破成员之间的隔阂，使他们迅速融合在一起。

我曾参加过一次线下活动，成员们都来自不同的阶层，不同的职业。大家最多也就在网络上偶尔沟通，谈不上多熟络，更别提集体的荣誉感。在那次活动中，我们组织玩起了特种兵的游戏。

在具体的游戏环节中，不同的成员担任不同的兵种，我们通过分配任务，打破成员的限制。然后在具体目标的指导下，互相合作，奋力前进。经过浴血奋战过后，也不管输赢，成员之间都发生了微妙的变化，有的甚至开始称兄道弟起来。

在团队合作中也是这样，对团队的归属感不是口头教育出来的，也不是抄写背诵就有的，必须通过大家合力付出才会形成。通过一些集体活动，全体声势浩大地去完成同一个任务，豪迈的感情就会从心底油然而生，融入血液之中，这就是定期举办线下活动的作用。

总而言之，那些能把游戏化管理运用得当的微商团队，往往都能将激励、趣味及成员体验很好地结合起来。游戏和管理都是在探索人性的本质，是对成员心理和行为上需求的理解，从而设计让成员高兴的环节，挑动成员的情绪，使其乐于参与进来。在游戏化管理过程中，还要保持对成员的持续刺激，最后达成共鸣的目的。用游戏化思维来管理，可以起到事半功倍的效果，团队想要不成功都难。