「微商经验」团队目标很重要

营造团队正能量过程中，设立目标也相当重要。没有目标感就没有正能量，领导者应该为团队设立目标，也要为每个成员设立目标。可以在每个月月初制定目标，并及时通知到每个成员，让他们清楚知道自己应该完成的任务，包括每月总业绩、每周业绩、每日业绩、发单数量、好友数量等。还可以包括具体业绩操作方案，即完成这些目标需要付出哪些具体努力、如何执行等。

为成员设立的目标，应该具体而实际。一家微商团队的资深领导谢女士，总要求每个团队成员在每周写下最重要的 5 件事，然后将这些事情列出来，贴在床头，每天激励自己去完成。类似的方法，能够促使整个团队中的大多数人始终保持良好状态，朝向各自的精准目标努力。

需要注意的是，业绩好的团队也并非始终充满正能量。在强势团队中，经验丰富的领导者，会更加注意避免利益分配导致的负能量。当然，不仅依靠领导者的个人威信，还得益于团队形成处理冲突的规则。

作为成员的行为准则。某微商团队的 QQ 群中有这样的明确规则：「如由于营销产生冲突，双方不得拉拢群内任何第三方成员支持自己，必须向团队领导汇报。」

类似的规则，避免了团队内部小群体的产生，扼杀了负能量，通过坦率、公正的讨论，带来积极的想法和行为。类似规则可以根据团队的发展程度制订，具体内容虽有不同，但必须将之和整个组织的行事方式结合，最好能形成文字，在团队内部公开传阅，确保所有成员同意并遵守执行。