微商如何进行人才储备

微商领导者个人能力方面，要多参加各种微商、电商和传统商业的交流、合作、论坛、学习等活动，从中拓展人际关系，增进和友商之间的了解，以期拓宽视野、丰富人才备选来源。团队品牌上，除了努力提高产品和服务质量外，还要有计划地制订人才储备方案。

例如要求每个成熟的团队成员除了完成业绩之外，还要担负介绍、推荐和发展新成员的任务，对及时完成任务的成熟的团队成员给以表扬和奖励，对超出完成目标的成员则加以重点奖励，促使整个团队都能积极主动地去为塑造团队权威感出力。

在具体操作中，微商团队领导者不妨以季度为单位。在每季度开始之前，列举出团队发展现状所暴露出的人才短板，形成明确的可分解的招聘任务。

某团队在扩大过程中，发现缺少摄影专业人才，导致产品细节、功能体验、会议活动等方面图片素材的缺乏。该团队领导者迅速决定在下一季度重点引进摄影方面的技术人员，补充人才队伍空缺。

这一任务被布置给每个成员，要求他们发掘各自的社会关系和社交资源，寻求专业人才。很快，团队就明确了备选招聘对象，并进行了技能测试和面试，从中选取出最合适的人选，补充了技术人员的空白。

这种制订计划——分解任务——实施招聘——吸纳精英的人才引进流程，某种程度上吸收了传统商业企业中的人员招聘经验，但又没有直接加以照搬，这样更适合微商的发展，其流程如图 7-3 所示。

图 7-3 人才引进流程

实际操作中，尤其需要突出微商团队的招聘，要使操作具有很大的灵活性、针对性和实用性。