「微商经验」会议固定化

每周至少开一次分级别的激励培训会议。微商团队扩大之后，可以每天晚上在固定时间召开会议。

例如，某团队联合创始人森老师，就非常擅长培训会议，他专门从团队中挑选重点人才，建立了「特战队」。每天晚上十点，他会对「特战队」当天的表现进行总结，或者邀请「特战队」以外的优秀成员进群，做语音或者文字分享。

这种「特战队」的教练方法，本身就是特殊的荣誉激励机制，并非每个成员都有资格加入「特战队」，而是有着固定的进出制度——一旦业绩出色，普通成员可以申请加入，得到更多指导；反之，如果业绩不佳，也会被暂时请出团队，产生新的激励效果。

类似机制可以根据团队具体情况，采取不同的方法，如根据业绩数字多少来划分群组，或者根据每一季度、每一年贡献多少来划分课程等，总体原则是根据成员的不同表现，决定他们接受培训的档次，使他们有明确目标和持久动力追求进步。