「微商经验」持续不断激励团队成员，成为合格教练

好的微商团队领导者，无一例外都是合格的教练，擅长将成员从对微商一无所知的「小白」，培养成为得力的下手，直至能够独挡一面，成为新的团队负责人。需要注意的是，在教练过程中，对成员的有效激励不可或缺，只有持续激励，成员才会有信心和勇气不断前进。

正如马云所说，团队留不住人只有两个原因，或者钱没有给到位，或者心受委屈了。微商对成员的激励，不能单纯使用言语或仪式上的「打鸡血」，而是要突出规律化、日常化、全面化的特点，结合能力培训与工作引导，让成员在领导者充分的关心下获得成长。