(微商怎么才能管理好团队?)团队情感关怀原则是什么?

在微商团队的管理中，想让团队代理商的凝聚力和活力保持稳定，我们要坚持一些原则，其中有一个原则就是不要对代理商太好。为什么不能对代理商太好呢？因为太好这个情感很难一直坚持下去。

有一个典故叫作「斗米养恩，担米养仇」，感兴趣的同学可以去百度搜索下这个典故，以便更好地理解接下来的讲解。这个故事，对微商的团队管理有非常大的启示。

我经常给品牌方做内训，其中有堂课程讲的就是如何给代理商做情感关怀。对于团队长而言，做好情感关怀很重要，但是在做情感关怀的时候，我们一定要留有余地。作为团队长，如果你不能做到对代理商始终如一地好，那么一开始请不要对代理商太好。

很多团队长可能学习过一些团队管理的课程，其中讲师肯定会讲到情感关怀这方面的知识，结果很多老大觉得讲得很对，心想一定要对代理商好，要做无微不至地关怀，这样代理商就会死心塌地地跟着我。

于是，只要有代理商加入团队，就送上各种温馨的关怀，让代理商感动的不要不要的。例如，经常给代理商打电话，嘘寒问暖；时不时搞一些聚会和旅游；给代理商各种的奖励福利；等等。

首先要声明的是，这些情感关怀都没有问题，有问题的是你能不能始终如一地保持下去。如果你不能一如既往地对代理商好，当有一天关怀减弱了，代理商心里可能会觉得你不重视他了，内心就会产生各种猜想和疑虑，于是慢慢地关系就会变淡了。

很多团队长，可能在团队人数不多的时候，对代理商特别好。等到团队发展壮大了，代理商变多了，就不能像以前那样关怀他们了。此时代理商心里就会觉得，老大变心了，不再像以前那样对我们了。

其实，很多时候，并不是老大变了，而是团队发展太快了，不能够像以前那样关怀了，毕竟代理商多了，老大方方面面顾及不过来。所以，在对代理商的情感关怀上，一定要细水长流，不能只有感性没有理性，要制定可持续关怀的策略和流程。

上面就是品牌方在团队管理中经常会遇到的两个小问题，团队管理课程实际上不是这本书的主打内容，更多的团队管理课程，我会在下一本书中重点讲解。