微商如何对代理进行三群管理法

所谓三群管理法，并不是说微商代理团队只用建立三个群，而是一种管理结构。这种结构既可以应用在微商企业针对整体代理的管理上，也可以应用在经过团队划分后的小代理团队管理上。

一群：核心群

核心群中的成员都是和微商企业关系十分紧密的代理，其中包括稳定合作过很长时间、关系十分融洽的代理；从关系非常好的熟人中发展的代理，比如关系较好的朋友、同学、亲戚等等。

这些核心代理都和微商企业有着的比较密切的关系，因此，代理团队领导者平时在和这些核心代理交流时，除了交流微商工作方面的事情，还应该注意情感方面的交流。

比如团队领导者遇见了一件非常有意思的事情，该事情还比较具有话题性，就可以在核心群中分享给其他人；或者领导者发现一个不错餐厅，也可以分享给大家，因为大多数人都对美食非常感兴趣，并且能够借这个话题开展下线活动，加深情感交流。

核心代理成为代理中帮助管理和管理的人员后，最主要起到两方面作用，见表 3-99-1：

二群：直属群

直属群顾名思义，就是微商企业的直属代理，其中也包含了核心代理。

直属代理们的业绩高低会直接影响到微商企业盈利，所以微商企对直属代理要进行恰当的管理。不过因为每个人的精力都是有限的，对直属代理群的管理不可能做到面面俱到，所以管理工作主要是体现在两方面，见表 3-99-2：

三群：普通群

普通群中的成员除了核心代理和直属代理外，还包括了微商团队中最普通的基层代理。通常普通群的成员数量都比较多，此时领导者已经很难关心照顾到群内的所有代理，所以管理普通群的主要方式就是两个，见表 3-99-3：