微商如何才能留住代理

微商千方百计招来了新代理，在对他们进行新人培训不就，却发现他们丧失了一开始的激情，变得懒散起来。有的代理甚至直接退出，跟随其他团队开始经营另一品牌。这让很多微商上家费解不已：辛苦培养的代理为什么会离开团队？其实，绝大部分代理流失的原因如下：

一、因为看不到希望离开

许多新人代理一开始对微商事业兴致勃勃、充满干劲，但很快就陷入失望之中。为了避免因此导致流失，你需要做好以下工作：

（1）事先普及微商知识。如果代理以为进入微商就能「躺着挣钱」、「边玩边挣钱」，显然会在残酷市场面前失望并导致流失。因此，在招收代理前后，你应该通过培训方式，向他们普及微商知识，让他们看清只有努力才能获得收益的现实，这样他们才不会产生巨大的落差感。

（2）尽快树立信心。新人进入团队之后，可以从主客观两方面去提升其信心：

主观上，可以给他们分配一些老客户或小单子，尽快完成首单并拿到提成；客观上，利用聚会交流、群内讨论等机会，让他们了解优秀代理的成长之路，从而增强自身信心。

（3）建立分支团队。当团队发展到一定规模后，层级体系可能日渐臃肿，普通代理的内部竞争变得更为激烈。为此，可以考虑建立新的团队，开发新产品项目。这样，新人代理可以有全新的创业环境和营销市场，并将因此获得信心

二、避免欲望过高

无可否认，团队中最为优秀的代理，往往是流失率最高的群体。他们既希望自己能通过跳槽或独立，拥有更高收入，也认定能得到更多事业机会。针对这种想法，团队领导者必须努力压制高水平下属的不当欲望。

（1）适当分散资源。「鸡蛋不要放在同一个篮子」。同样，团队资源是属于整个集体的。领导者不应将老客户、优秀产品、成熟市场、高水平下属全部交给一两个优秀代理，否则很容易滋生他们的错觉，轻易认为自己有机会得到更大成绩。

（2）打造内部竞争对手。利用「鲶鱼效应」，不断引入新的实力人选，对现有团队中所有人造成必要的威胁。你可以从其他微商团队「借用」优秀下属，或者组织跨品牌、跨行业、跨团队的 PK。利用这些方式，让下属认识到自己的不足。对下属而言，领导者的水平至关重要。如果你本身能注重学习提高，始终保持在团队内营销业绩的前列，下属也会因此而清醒认识到自己的不足。

（3）多了解下属手中的产品。许多微商代理都同时代理着多家产品，甚至同时在多个团队内任职。为此，你应该在拉近彼此情感和信任的基础上，多了解他们手中的其他产品，包括供货情况、销售情况、品牌发展程度等。这样，才能对其可能的流失方向有所预估，并提前做好准备。