建设微商高效团队的7大技巧

我们知道，没有灵魂的团队是可怜的，拥有灵魂的团队是可怕的。而凝聚力、协同力、执行力、学习力和创新力正是一个有灵魂的团队必不可少的因素。凝聚力是团队发展的动力源泉，只有团队成员步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。协同力是凝聚力的助推器，高效的协同是同向同步的共振共鸣。执行力是凝聚力实现的保证，对团队发展起着非常重要的作用，团队能否在持续发展中获得成功，在很大程度上取决于团队成员执行能力的高低。学习力是团队的「造血器官」，团队要想在这种不进则退、优胜劣汰的激烈竞争环境中生存下来，学习的速度就必须快于环境变化的速度。创新力是团队发展的重要保障，团队要想在激烈的市场经济竞争环境中脱颖而出，就必须拥有强大的创新能力，不断地创新发展。因此，建设优秀的团队灵魂，就是要打造强有力的团队凝聚力、协同力、执行力、学习力和创新力。

1.共同目标

目标的一致是微商团队成功的重要因素。所以对微商团队来说，必须确立一个共同目标，并采取有效策略，融合每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标以实现团队整体利益为前提，同时包括团队成员的个人意愿和目标，并具有足够的重要性和吸引力，能引起团队成员的激情，这一目标还要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。

2.团队协作

协作的优劣，这是团队建设的关键。团队成员间的密切团结和高效沟通，不仅可以减少成员间的矛盾和冲突，促进成员间相互了解、帮助和交流，使各成员的效能实现最大化，以实现团队的整体目标，而且可以实现团队成员间智力资源共享、促进知识创新。

3.相互激励

相互间的激励，这是团队建设的精髓。相互激励能够在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。在激励别人的同时，对自己也是最好的激励，就如净化别人是对自己灵魂最好的洗礼一样。相互间的配合、帮助、激励会使团队更容易攻克难关和通向成功。

4.向心力

团队管理首先是人心的管理。假设团队成员是组成木桶的木板，那么领导者就是桶的圆心，领导者只有把员工的心留在木桶里面，木板才能形成向心力，才能紧密地结合在一起。

5.奖罚分明

奖与罚是管理的两个主要的手段，只有奖罚分明，才能保障团队成员积极主动的朝着既定的目标前进。奖罚分明必须注意三点：第一及时性。所谓及时性是指在规定出台之后，必须及时兑现。实践中大量例证表明，精神鼓励往往比物质奖励更能调动人的积极性，激发人的信心、成就感与责任感。因此，在实施奖励时，应注意采用那些物质和精神结合的奖励方式，既要考虑精神奖励者的物质利益，又要努力提高物质奖励的精神价值。这样可以让团队成员满足自尊、自我发展和自我实现等精神方面的需要，也可以产生对团队的归属感和共同荣誉感，使个人的自我实现与团队发展目标相一致，最大限度地发挥团队成员的潜力。

6.团队文化

注重培养团队成员的能力并积极营造充满凝聚力的团队文化。团队文化是团队的无形资产，团队是否充满凝聚力与其团队文化是密不可分的。通过对团队文化的建设要让团队成员明确自身的使命、研发方向和业务主体，承担相应的责任，协调内部各种矛盾和冲突。文化会影响和引导团队成员的价值观取向，充满凝聚力的团队文化氛围会使团队目标明确，成员使命感强烈并有共同的价值等。

团队文化是团队核心竞争力的动力源泉。建设团队文化需要从以下三个方面入手：

（1）从制度入手打造团队文化；

（2）用爱心筑就团队文化；

（3）利益公平分配，形成良性团队文化。

打造一个卓越的团队，离不开团队精神和团队文化的引领，同时要让每个团队成员都明确团队具体而实际的共同愿景。

7.制度

制度、流程是我们管理的标准与依据，但制度的执行和流程的实施在团队建设中是如何发挥作用的呢？我们主要在以下几个方面进行：

（1）量化管理制度、强化宣传导入。制度的制定必须可以精准执行，消除模糊地带。扣分、加分都要用明确的数量规定，易于操作确保公平。

（2）细化组织单元，强化内部竞争。根据实际情况与管理需要，分别划分大组与小组的管理单元，进一步强化了团队的归属感与团队成员间的情感责任与压力。并根据活动内容与教学需要，导入团队间的 PK，强化小单元间的竞争评比，使营销活动变成小团队间的学习竞赛，这样既可强化团队合作，又可提升工作效果。

（3）适时优化制度，避免管理漏洞。对于管理过程中遇到的新情况与新问题在及时解决的基础上，及时将其解决方法与程序进行制度化处理，通过制度与程序的优化来保证管理的一致性和公正性，使制度的权威得以维护，管理者的意图得以实现。

团队要制定一套能激励人的团队制度，团队的奖励机制一定要达到最大限度的公平，让充满活力的员工带动整个团队提高效率，拿出充沛的时间与员工进行良好沟通，加强理论指导，帮每一个员工实现梦想。团队的激励制度，对于组织的发展来说犹如人体的血液一般不可或缺。我们都知道，一个人采取一项行动去做一件事，往往是由于有需求才进行的，这是人的本性，既是优点，又是弱点。所以，一家公司只有满足了员工的需求，了解到员工相关的需求是什么，需要得到多大程度的满足，然后因人而异，结合公司制度进行奖励，才能够要求员工采取为整个公司负责的切实行动。