「微商经验」如何打造团队共同点

如果只注重个人形象和专业性的塑造，微商领导者很容易在情感上与团队成员产生过大距离，这种差异感会导致整个团队和领导者的疏远，不利于信任感的培养。相对地，如果领导能够注重寻找和培养共同特点，就能做到锦上添花，令人更为信服。

例如，某团队领导者马姐，总是会对新招收的团队成员讲如下故事：一个 20 世纪初就来到广东打工的四川妹子，在经历了下岗、离婚、独自抚养孩子等生活风浪之后，几乎陷入绝境。在这样的命运关口，她意外地发现了 ×× 品牌微商团队，于是毅然加入、全身心投入，终于换来今天的幸福生活……故事末尾，马姐总会介绍说，自己就是故事的主人公。

由于故事情节真实可信，加上马姐的情感充沛到位，团队成员会为马姐一路走来的不容易而感慨，并将自己经历的坎坷代入其中。当故事传扬开之后，信任氛围也就越发浓厚了。

当然，寻找共同特点并非总是要采用讲故事的方法，而是结合团队成员的普遍特点进行。

例如，团队成员如果是年轻人居多，领导则可以在业余时间和他们谈论旅游感受、游戏心得、娱乐八卦等，从中找到共同语言，便于情感交流；如果是老年人居多，多讨论关于身体保健、退休感受等，也一样能发掘出对方的思想感受。

总之，要让领导和团队成员的生活、精神世界在更大程度上相互重合，产生充分的共鸣感。