「微商经验」如何展现诚意

微商的成熟，需要经历不同阶段，其中包括新人的迷茫期，到入门的适应期，再到成长的瓶颈期……团队领导者只有不断释放诚意，才能鼓励他们克服困难、坚持下去。

领导者的诚意，首先应该包含着对成员的「善」和「真」。不少成员身上都存在种种缺点，例如不愿坚持、粗心、执行力差、动力不足等，但领导者应该接受他们的不足，真诚地表现出愿意帮助他们的想法，并以最适合的形式传递出去。只要这种想法是发自内心的，无论是采取严格还是宽厚的态度，都能赢得成员的感激之情，并更加信任领导者。

但现实中不少微商「领导者」的态度单一，或者严厉过分，或者放纵过分，甚至只要成员加入团队接受了培训并拿货，就再也不管不问。这样的态度缺乏真情实意，导致成员只能看到上下级之间的利益关系，并逐渐减弱信任感。

其次，诚意还要表现出「美」，即能够通过打动人心的形式来进行沟通。

有的微商在成员过生日时，会送上贺卡，上面有亲手写的自己的祝福话语，虽然并不花费什么成本，但却能起到很好的情感传递效果。还有的微商在严厉批评成员之后，再加上一两句暖心话语，如「我骂你，是希望你好，是盼望你能赶紧成长，赚到钱孝顺父母……」等。这样，成员眼中的领导者形象会充满人性光辉，值得他们自始至终追随。