「微商经验」开发团队潜能：增加动力

团队组建后，如果不懂得开发团队潜力，整个团队的优势就有可能无法最大限度地发挥出来，所以团队管理者要做的就是积极开发整个团队的潜能。

1.早中晚各看目标一次

只有当员工个人潜能得到开发，团队潜能才有凝聚的可能。为此，管理者必须先帮助每个代理商树立内心的目标。

在树立目标之前，可以先和代理商进行集体沟通与个人沟通。个人沟通可以采用网络私聊、个别谈心等方法，了解他们希望实现的个人愿望、家庭愿望等。

完成上述沟通之后，分别为每个人定出可量化的具体目标。可以是添加粉丝、发展客户的数量等目标。

在每个团队成员确定了自身的目标之后，要求他们将目标写到纸上，并放在醒目的位置。如办公桌抽屉内、家中浴室镜框上、私家车中等，并要求他们每天早、中、晚分别最少阅读一次目标。

2.在头脑中不断思考想象目标

高斯塔·韦德，冬奥会长雪橇竞赛选手。1994 年，他参加了利勒哈默尔冬奥会。早在一年前，他就事先勘查了竞赛的路线，拍下了 40 多张路线照片，将每条曲线道和直线道都记录下来。回家之后，他每天花一小时坐在所有照片面前，练习如何在每段路线上完成竞技动作，他闭上双眼，在脑海中滑过路线，身体不断倾向两边……当韦德参加奥运会时，他已经做好了万全的准备，在头脑中不断思考和想象目标，最终他拿下了该项目的金牌。

在微商团队管理实践中，无论是团队管理者本人，还是所有成员，都应该学习类似的成功经验。毫不夸张地说，任何事业发展呈现出的局面，正是其头脑中一直存在的想法所决定的。微商代理商必须学会在大脑中不断思考和想象目标，并带领团队成员，引导他们将对目标的追逐，落实到每个操作步骤的细节中，进而获得想要的成功。