案例讨论富士通的内部创业

继自主创业之后，内部创业这种新的创业方式开始脱颖而出。所谓内部创业，是指一些有创业意向的企业员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或工作项目，并与企业分享成果的创业模式。在企业内部创业的优势是创业者无须投资却可获得丰富的创业资源，也就是人们常说的「大树底下好乘凉」。如通力计算机通信技术（上海）有限公司总经理梁钢就「近水楼台先得月」，在创业时未投资分文，现在却成为通力（上海）公司最大的股东，身价超过 500 万美元，这体现了内部创业的魅力。

富士通为推行内部创业，成立了专门的基金。只要在富士通工作 3 年以上的员工，公司都鼓励他们申请创业基金。富士通采取的是递交创业计划书的形式，每半年组织一次「创业大赛」，「大赛」主要考核两项内容：一是员工个人是否具有创业素质；二是创业领域、计划书的可行性以及是否风险较小，收益稳定。公司为此成立了专门的创业评定机构，那些被选上的员工，公司会给他们投入创业基金。这笔钱被当成公司的入股资金，与员工的智力和技术一起共同新创公司，富士通在新公司所持的股份通常不会超过 50%。随即，公司与创业的员工解除劳动关系，但可以提供资源、业务、技术等方面的支持。

1995 年 9 月，梁钢等三名员工获得富士通公司 100 万美元的内部创业基金，与公司合资创立通力（日本）公司，研制数码相机软件产品。由于富士通公司的大力支持，加上产品研制方向对路，通力（日本）公司的软件产品很快打入市场，并持续几年盈利。2001 年，梁钢再次获得富士通公司 100 万美元的创业投资，创建通力（亚洲）公司，并成为通力（亚洲）公司旗下子公司——通力（上海）公司最大的股东。

梁钢说：「富士通公司的内部创业机制非常灵活，任何员工（不限国籍）只要工作满 3 年且表现出色，就可申请公司的创业基金。员工的创业计划书一旦通过公司的审核，员工即可获得 100 万美元的创业基金及资源、技术上的各项支持。对我们这些有创业意向的人来说，这些支持无疑是雪中送炭。企业员工都是拿薪水的，即便是高薪，与创业所需的资金要求仍相去甚远。而通过银行贷款或其他融资渠道融资，申请难度大，且会有诸多的限制。可以说，如果当初没有富士通公司 100 万美元的启动资金以及丰富的内部资源，我的创业之路要艰辛许多，甚至有可能迈不出第一步。」

梁钢认为，与传统的自力更生型创业方式相比，内部创业由于背靠企业这棵大树，在融资、研发、销售等方面有着近水楼台先得月的优势。创业者可从企业那里获得诸多支持，包括资金支持、管理方面的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的借助等。而且，创业者只需用智力和技术入股，与企业共享收益，同时也共同承担风险。因此，创业风险相对减少，从而更有助于创业者轻装上阵。

资料来源：卢飞成．创业实战．杭州：浙江大学出版社，2012.

思考讨论题：

根据富士通对内部创业项目的遴选规则，内部创业者需要具备哪些能力和素质？你认为什么样的企业适合开展内部创业？

[1]聂元昆，王建中主编，创业管理：新创企业管理理论与实务，北京：高等教育出版社．2011.

[2]田茂利．创业企业的社会责任与创业绩效——基于现代服务业的数据．科技管理研究，2012.