微商如何带出一支高效团队

微商要想建立起快速高效运转的小团队，必须做好以下几点：

一、想法立即传达

带领团队时要注意向成员及时传达最新的信息。比如，一些重要通知、好的文章、微商实操技巧、有意义的文字图片、好的资源等，一定要第一时间分享到代理群中，让团队成员感受到对他们的重视和关心，增进情感和信任。相反，如果代理在朋友圈中看到了好的内容而在代理群中却没有，就会觉得团队领导者不专业或对他们不够重视，不能提供第一手资料，自然也难以从心底信服。

此外，不断分享一些信息也有利于让团队成员找到交流互动的话题，提高群的活跃度；同时及时向代理传达公司的最新发展规划，也有助于代理们更有针对性地设立目标。

二、囤货很重要

做微商时囤货很重要，因为会形成一种心理上的压力，逼迫代理想方设法地去销售产品。比如，当一个代理天天看着家里 30 箱的囤货时，必然会产生一种心理上的压力和紧迫感，从而督促自己更努力地将产品卖出去。相反，如果家里没有一点囤货，那么代理潜意识中就会处于一种放松状态，自然也很难做大。

当然，囤货并非越多越好，而是根据自己当前的销售状况和卖货能力适量囤货，要稍微超出自己的能力水平，以借助一定的压力激发出自己的更大潜能，实现快速成长进步。

每位代理都要根据自身情况做好囤货规划。比如，某代理现在已经预售了 10 件产品，那么应该备货 15-20 件，因为在等待送达的过程中剩下的 5-10 件商品可能就已经卖出去了。如果代理只是按照之前的预订情况备货 10 件的话，就会在漫长的等待期处于缺货状态，从而严重影响产品销量的增长。

三、给团队归属感

领导者是一个团队的核心与灵魂，领导人的个人特质、行为风格等直接影响着整个团队的风格形象。因此，打造高效微商团队，领导者首先要不断完善自己，以身作则，为成员树立榜样，在业务方面做出突出成绩，征服和激励团队成员。此外，面对众多具有自己个性、想法的年轻代理，团队领导要不断提高自己的管理艺术，保持与成员的持续深度交流，多了解、关心成员，与他们建立情感连接和信任关系，使他们对团队产生认同感和归属感。

微商管理者在私下要多与各个代理进行沟通交流，让他们感觉自己是受到关心和重视的；对于业绩较差的代理要帮助他们寻找、分析不能成功卖货的原因，制定有效的解决方案，让其感受到自己并没有被放弃，从而产生强烈的团队归属感，并对管理者形成依赖与信任。

微商是以社交关系为基础的，属于一种信任经济形态，因此打造高效微商团队首先要与代理建立情感连接和信任关系，让各代理对团队产生心理认同和情感归属。如此，团队才能始终黏住各个成员，不必担心自己的代理被其它团队挖走。

四、先让自己变强

团队领导者不能固步自封，要不断学习成长、强大自身。正如没有不想当将军的士兵一样，每个代理也都希望成为领导者。因此，团队领导要让成员信服自己，就要比他们更加强大，至少要在某一点上超过下级代理，在业绩方面做出表率，并能为成员提供某种在其它地方无法获得的价值，从而使他们愿意始终追随自己，带动整个团队一起强大起来。同时，只有自己足够强大，也才能不惧任何竞争对手的挑战。

五、把好的方法共享

团队的成长发展需要不断学习，而共享则是一种十分有效的学习成长策略。一方面，团队领导者要将自己成功的销售方法和技巧充分传授给各个代理，指导他们如何有效卖货、如何赚钱；另一方面，团队领导也要鼓励精英成员分享自己的卖货技巧，帮助业绩较差的代理寻找、分析问题，从而构建一种互帮互助、共同成长进步的团队环境。