微商如何实现团队利益捆绑

微商行业的发展变化极其快速，其频率可以用天甚至小时来计算。同样，团队内部的变化也存在极大变化。要对抗这样的变化，不仅需要领导者个人能力和魅力，还需要在团队内部实现利益捆绑，做到一荣俱荣、一损俱损。

第一、对团队成员不搞特殊对待

团队中每个成员的性格、能力和处事方式都不相同。在工作中难免会出现矛盾。此时，领导者必须要从事情的本身出发，充分了解每个成员各自的利益和心理诉求，并在此基础上进行化解。对于突发事件，要在了解清楚双方诉求，按照规章制度加以解决。问题解决后，还应该将事情作为案例，在团队中公开，主要是为了向所有人表明，没有任何人在团队中能够受到特别对待，所有人的利益都是关联的。

第二、把团队各成员的短期利益绑定

在团队管理中，领导者要做到以下几点，见表 3-79-1：

第三、把团队成员的长远利益绑定

人情捆绑不足以凝聚团队，只有团队中有了长远利益绑定机制，代理才愿意持久为之付出。在团队中，要打造出让下属产生信心的利益机制，让他们短期内努力有利可图，长期努力则由更大利益。例如，引进企业内的股权绑定模板，只要下属的贡献和付出达到一定标准，就能持有团队内一定的股份。一旦下属成为团队内的核心人物，他们自然会对团队的发展更加关心。

第四、在团队中强化品牌意识

不少团队在发展过程中遭遇下属貌合神离甚至分崩离析，与品牌意识强化不够有密切关系。在团队中，不能唯业绩论英雄，除了产品营销数量多少之外，领导者还要以维护团队荣誉、产品形象为标准，评价与衡量每个成员所作出的贡献。通过这样的管理方针，下属会逐渐意识到个人品牌已同集体品牌相互融合，即便将来离职，他们也能从集体品牌中得到收益。这样，团队内部实现的不止是物质利益捆绑，也推动了精神利益的有效联接。