「微商经验」给团队归属感

每个人都有自己的人格魅力，在带好团队之前，要完善自己，做人要端正，要树立榜样，什么样的人带什么样的团队。首先自己要以身作则，你应该为团队成员树立榜样，更要用实实在在的业绩激励团队成员。你本身就要面对各种各样的团队成员，更多的时候你无法选择他们。走进 80 后、90 后的心灵，多关心他们，多了解他们，多爱护他们，多与他们沟通，这才是一个合格的带头人。

私下要常和他们沟通，让团队成员感觉到你是有责任心的。花时间看他们的朋友圈，询问业绩上不去的原因，并给予解决方案。他业绩那么差，你还关心他，接近他，拉他一把，这会给团队成员一种强烈的归属感。沟通多了，团队成员跟你关系就变好了，就不会造成代理流失。

带着团队成长，让团队成员找到心理归属感，找到心理的东西是最重要的。让这些代理跟着你很安心，不会因为别人价低而流失。你用心对你的代理，他也会对你特别好，特别相信你。人心都是肉长的，你对他好，他会记得并感恩。

切记：微商本身就是通过线上建立一种关系，如果代理没有归属感，就很难持续跟着你做。