选择微商合伙人的7大标准

选择一个好的合伙人能够助你一臂之力，帮助你管理团队、发展团队。至关重要的是要选择对的人，合伙人选择对了，能够事半功倍！究竟哪些人才是我们可以选择的合伙人呢？

1. 年纪偏大但未必有钱的人

团队中最好要有一个年纪大、没什么钱的人，年纪偏大的人做事稳重、沉稳，看待问题和事情的角度会更加全面、深入。与这种人合作你会少走很多的弯路，在下结论之前往往会慎重思考、对比等。另外选择没有钱的人合伙忠诚度会更高，跟着你从零做会对你存在感恩之心。与这类人合作，往往会助你一臂之力。如果你的团队都是年轻人，可能做事比较冲动，思考不够全面，所以需要稳重之人把关。

2. 思维活跃、敢于突破的人

思维活跃的人能够在策划、执行层面帮助你，给你一些建议和思路。而且思维活跃者往往会有一些新的想法和点子，帮助团队及公司发展。敢于突破的人，往往思维不是一成不变的，而是敢于打破常规的，这种人往往会挖掘出一些新的商业模式及想法，与这种人合作会给团队带来很大的思维突破。

3. 沉稳扎实、善于刹车的人

沉稳的人会使团队发展走得更稳，在团队发展过程中需要这种沉稳的人。扎实的人往往会把步伐迈得更坚定，不会飘。做微商需要的就是做实事的实干型人才，一定要找沉稳的人，这类人遇到问题也容易刹得住车，稳得住阵脚。与这种人合作往往能够在关键时刻稳住局面。

4. 勤俭节约、善计成本的人

勤俭是中华民族的传统美德，我们应该杜绝铺张浪费。有些人认为公司有点儿起色了，就开始大肆消费，不管财务什么的，最终产生了很多没有必要的开支。找勤俭节约、善计成本之人合作，往往能够为团队发展着想，为团队节省成本，在细节上能够帮助团队发展成长。与勤俭节约之人合作，会给团队带来良好的习惯。

5. 口才不错、说话靠谱的人

口才一直是非常关键的，口才代表你的生产力。一个会说话的人，能够给团队带来强有力的生产力。口才好的人能够连接内外管理及合作，提高团队的效率。例如招募口才好的人合作，能够帮助团队招到代理，快速整合人才加入团队，把产品销售出去，更容易开展对外的合作，有利于公司发展。

6. 擅长运用社会化网络的人

现在是移动互联网时代，互联网的应用和规则在不断地升级和变化，团队的发展也离不开创新、升级。会运用网络的人，对互联网深有研究，容易跟得上网络发展的步伐，走在社会最前面。类似微信、QQ 这类社交软件，懂得这方面营销的人往往会给团队很大的支持。我们做微商主要也是依托这些社交网络媒体，所以一定需要这类人。这类人以 80 后、90 后为主，这也是微商的主力军是 80 后、90 后的原因。他们喜欢、擅长应用社交网络，与这类人合作，团队的发展会更迅速，成员对互联网的接受速度也会更快。

7. 具有 3 年以上销售经验的人

任何营销都离不开销售，销售才是企业盈利的源头，所以一定要找懂销售的人。微商也是一样的，微商要想销售出去产品，一定要懂得销售。就目前来看，大部分微商是没有做过销售的，也没有经验，所以找一批擅长销售的人来做微商其优势得天独厚。有销售经验的合伙人，往往会使团队如虎添翼。有 3 年以上销售经验的人，往往在营销层面有自己的见解及经验，会让产品畅销无阻。同时也能够给团队成员一定的扶持，会帮助团队快速发展。

单打独斗的时代已经过去，微商需要抱团发展才能走得更远，做得更大。团队决定你的未来，团队决定销售，团队决定发展。你的团队中有以上 7 种人吗？