「微商经验」领导者具备的「硬件」

无论是思路还是培训，这些都属于领导者的「软件」。拥有这些「软件」，对微商新人会有很大帮助，但领导者还应该有对应的「硬件」。

首先，领导者是否有一手货源。货源对微商的重要性不言而喻，你应该明白直接领导在产品链条上位于哪个环节，该位置决定其手中的产品价格，也决定其产品是不是备货充分。

如果价格过高或数量不足，即便你再努力，也很容易流失客户。通常情况下，如果领导者并不熟悉产品，无法顺畅地做出产品介绍，就说明其手中货源可能存在问题，不利于团队成员的发展。

其次，要看领导者有没有获得品牌授权。品牌授权是确定领导实力的标志，无论领导如何宣传，如果连品牌授权都拿不出来，就说明其欠缺实力。

好的领导者必须要有经营资质，或者厂家给予的授权证书，这样才能证明其合法性。即便将来产品出现问题，也能找到问题源头和责任人，这样的领导者才令人放心。图 3-2 所示即为领导者应该具备的「硬件」。

图 3-2 领导者应该具备的「硬件」

无论如何，作为微商团队成员，与直接领导者都要多加沟通。即便在网络上接触之后感觉很满意，也应该及时争取见面。通常情况下，有实力的领导者都会答应正式见面，通过面对面的交谈来增进相互的认识与了解。如果对方有实体公司或工作室，也可以去参观一下，以便对领导者有深入具体的了解。