创业，究竟有多难

几乎每个人都曾有过创业梦，创业的小灯泡多多少少会在一瞬间亮起，闪耀我们的大脑。有的人激动之余马上付之行动，但更多的人会选择稳定情绪、冷静思索，然后按下自己那咕嘟冒泡的多巴胺，关灯睡觉。

故事开始之前，先来想一个问题：你身边的创业者，有成功的吗？

根据国家市场监管总局发布的统计数据显示，2020 年前三季度，中国每天平均有 2.2 万家新企业诞生。几乎每个人都曾有过创业梦，创业的小灯泡多多少少会在一瞬间亮起，闪耀我们的大脑。有的人激动之余马上付之行动，但更多的人会选择稳定情绪、冷静思索，然后按下自己那咕嘟冒泡的多巴胺，关灯睡觉。

没办法，《创客帝国》远比《骇客帝国》还残酷，大多数怀有创业梦的人总担心自己没长成大树，就先被割了韭菜，挣扎之后选择一条《平凡之路》。然而，其中的艰难险阻，可能只有经历过的人才能明白。那些草草结束梦想的人也许到最后也没搞清楚：创业，究竟难在哪儿？

大多数创业的想法总是启蒙于一个金点子，它在漆黑的夜里如一道闪电噼中你的大脑，在反复确认「前无古人后也暂无来者」、「生财指数满点」、「刑法也没有禁止」等诸多要素之后，这个点子会正式变成创业的指导思想。

然而在点子产生之后，每个创业者在理想和现实之间总会横着一道鸿沟，沟名为：没钱。

除非有祖上加持，否则创业团队都会陷入巧妇难为无米之炊的窘境。他们或靠合伙人凑钱度日，或靠吸引风投借钱度日，许多有想法的创业者都牺牲在资金筹备的第一关。

尤其是在大环境不太好的背景下，投资者的「钱袋子」也在逐渐收紧。数据显示，2018 年上半年，国内的 VC/PE 募资规模同比骤降了 74.59%。无论我们把《创业规划.ppt》做得再怎么花枝招展，也无法规避「本公司最值钱的东西是我的点子」的尴尬。

所以，创业初期的企业往往被资金命脉牢牢锁住。《2018 年中小企业发展痛点调查报告白皮书》显示， 85.1% 的受调企业曾经经历过与资金相关的问题。而真正拿到钱之后，一旦缺乏合理规划，手上的钱依然可能撑不到开业大吉的那一天。很多创业者的崩溃，都是从借钱开始的。夜深人静时，白日里的激情才会败下阵来，焦虑和压力无时无刻不在啃噬着创业者的内心。

资金不足而中道崩殂，创业未半而花光预算。

起步阶段两大坑，绊倒无数创业人。

成功启航之后，许多创业者都经历了梦想照进现实、点子变成真金白银的欢愉。这是创业者的出发点，也是创业路的动力。然而，当创业者决定将资金进行再分配时，机遇与风险也随之而来。

总结企业的中期风险，也有无数前人给我们留下了血泪的车辙。有的创业者盲目扩张，川菜已经名扬四海了，非要同时开发闽浙湘本帮，导致资金链断裂；有的追求短期收益，忽视质量监管和游戏规则，结果一条负面消息就断送了大好前程；有的对新品种和新技术研发投入过大，但新产品迟迟无法获得市场认可，导致青黄不接，潦草收场；有的固步自封，慢性死亡，或受制于资金制约，聘不起所需人才，结果发展缓慢，举步维艰。

无论哪一种选择，都有前人给我们留下来的血泪的车辙。曾经的零售巨头西尔斯、曾经的英国化工领袖 ICI、曾经人手一部的诺基亚、到破产那天依然生产着最高质量胶卷的柯达……

在经济大潮中，没有企业始终有一帆风顺的能力。比尔·盖茨说「微软离破产永远只有 18 个月」，而对于中小企业来说，当自身转型裹挟着市场大浪来袭时，那自己多年积累的体量很可能倏忽间就化为乌有。

这场没有退路和硝烟的战斗里，我们见过太多辉煌一时，却倒在一次重灾的例子，上一季高唱春暖花开，下一季茅屋为秋风所破，真正能扛过中期风险的公司，存活能力都会增强好几个层级。

加载中...

据美国《财富》杂志报道，在中国，中小企业的平均寿命仅 2.5 年，集团企业的平均寿命仅 7-8 年。创业 3 年的公司，93% 的会死掉，活下来的只有 7%，但没有一个创业者，在开始创业的那一天是想要失败的。

周期来临，时代更迭的速度也随之加快，上到财富栏目，下到自媒体乃至街头小贩、卖菜大妈都在告诉我们那些失败的创业故事，然后各种故事会让我们心生犹疑：我还有机会创业吗？我还有能力创业吗？创业成本如此之高，如果我失败了，那是不是生活还不如现在？一系列的问号熄灭了我们心中的光芒，让我们裹足不前，安于现状。

那么，「企业短命」的问题究竟出在哪里？

日本经济大学研究生院教授后藤俊夫曾对全世界长寿企业做过研究，研究结果表明：日本拥有 25321 家百年企业，数量名列世界第一。

这种结果与日本的家族传承式企业继承模式不无关系。家族企业的继承人往往要经过上一辈长达十多年的细心培养，而后进入家族企业锻炼或是在同行业的其他公司工作，这一切都给他们的经验积累打下基础。

毕竟，创业不像高考，在一锤定音之前，学校会带着我们经历无数的模拟和题海战术，让我们对可能经历的灾难都做好了预案。即使在创业路上，我们有着初生牛犊不怕虎的那股劲儿，但缺少师长的传帮带，创业新手们无法在纸上谈兵中预知风险，而且白手起家的他们也很难一夜就长出沟通协调、监督管理等一系列技能树，所以比摸爬滚打多年的大咖们更容易被市场一波流带走。

着名的「海恩法则」告诉我们，每一起严重的航空事故背后，必然有近 30 起轻微事故和 300 多起未遂事故的先兆，以及 10000 多起事故隐患。要消除一起严重的事故，就必须把这 10000 多起事故隐患控制，并消灭在萌芽状态。

这条法则在创业领域同样适用。在大厦将倾之前有无数地基松动和蚂蚁出没的征兆，但缺乏经验的创业者却很难察觉。

世界很大一部分是由冒险者推动的，但冒险本身就携带着极大的风险。人们看到的往往是表面的光鲜，但对创业者来说，源于资金的焦虑、废寝忘食的辛苦、对家人的愧疚、无人可倾诉的孤独无处不在。中国的创业者往往经历着精神和物质的双重考验。精神难关是「有人授人以鱼，却无人授人以渔」，物质难关是「凡是钱能解决的问题我都解决不了」

作者 三联