如何调动内部员工参与传播？

各位插坐的同学大家好，我是成人午夜教育电台的蒙古大夫。今天跟大家聊聊企业内部传播的事。

无论是一次公关事件，还是一次营销活动，企业内部员工是否能积极地参与、对它给予积极的评价，是决定这次传播或营销成功与否的关键因素。如果连公司同事都不愿意支持的活动，你最后说活动网站的点击破了十亿，估计有很多人就要来质疑你是不是花钱请了水军。

其实公司内部员工的参与，并不只是为了靠同事的朋友圈分享刷老板朋友圈的屏，向老板邀功，这是一种很无聊的出发点。

但从现实的大众传播考虑，其实公司同事，就是一个又一个生活圈层的意见领袖。他也许朋友圈里 300 个人，也许 3000 个人，这些人数累计起来，理论上基本上能帮你覆盖到全国各地的用户、各个学校毕业的校友、各个年龄段的用户，这是覆盖面非常广的一个传播矩阵。尤其是那些企业员工几千几万人的巨无霸公司，公司官方微信随便发个什么内容，内部员工一转发，阅读量分分钟上十万加。所以有必要好好利用。

那么，调动内部员工参与传播，应该注意哪些事？

一、内容不要太硬，要保持一种商业传播的正常水准。

很多人一想到内部传播，都觉得是个行政命令的工作。老板在群里一下令，所有人都转，多么简单的事。所以理论上好像内容好坏并不重要。可是，摸着我们自己的良心想一想，如果是一条很硬的广告，你也许可以偶尔分享一次，但是每天都分享到自己的朋友圈，肯定不好意思。不好意思的话怎么办？最后只好利用朋友圈分组可见功能，最后变成了公司同事的分享，就公司内部同事可见，自欺欺人，彻底失去了对外传播的意义。

所以，即便是用行政命令的方式要求内部员工参与，也还是要注意不要过度消耗同事们的人情，要提供有趣有料的广告内容，不要让同事们在朋友圈觉得丢人。

二、准备多样化的分享文案，让分享行为变得简单，不给同事添麻烦。

首先我们要承认这样一个人性，人都是懒惰的。把一条软文丢在公司群里，让大家自己编几句转发语，你觉得很简单，其实最后一看，大部分人都只是纯转发个链接，连表情包都不会给你加一个。所以如果你想让人加转评语，最好是写好了十个八个示意，让大家复制粘贴。

其次要承认另外一个人性，没有人会像你一样关心这个传播的成败。你觉得这是在为公司的利益奋斗，但别人也许只是觉得他在帮你忙。

所以，既然已经调动了这部分传播资源，就要做到效果最大化，让大部分转发出去的内容，都符合你对整个传播项目的定义和定性。

前两天《野马财经》写了一篇锤子手机差点被阿里投资做死的报道，结果引来阿里系员工的集团化谩骂和反击。有兴趣的同学可以百度下事件的来龙去脉。

这虽然不是一次体面的「危机公关」行为，但大家在统一的时间、统一的调性上对某一个事物进行评论引导，这是我们可以借鉴的操作方式。

三、要么提供利益驱动，要么提供荣誉感驱动，要么提供事业驱动。

有过具体操作经验的同学可能会有同感，如果想让公司同事帮忙做分享，效果最好的动员方式就三种。

一种是在群里丢个红包，哪怕只是每个人抢到一毛钱八分钱的旺仔小馒头红包，同事的积极性也能被调动起来。

第二种方式就是提供荣誉感。比如我们之前帮免费午餐做春节抢红包的活动，邓飞组织了几十个五百人群，大家都在一个公益事业的感召下，在春节期间，统一时间替换统一的头像，发布统一的活动告示海报，在朋友圈里刷屏。没有一个人会觉得发这种小广告会是一件丢脸的事。

第三种是提供事业驱动。什么是事业驱动？比如说，我们的目标是通过朋友圈，实现 100 万的销售业绩。这个 100 万业绩的完成，就是一种事业驱动。

四、适当的可以设计一些竞赛机制。

竞赛机制是建立在组织机构上的一种内部资源调动。比如公司不同的部门，可以展开一个小的比赛，哪一个部门的参与最积极，转发带来的效果最好，这样的排名，可以有效的激励员工去有效地分享。

当然，光有竞赛机制也不行，得结合一点激励机制。比如带来点击最高的团队，给予 2000 块钱的团建基金。钱多钱少不重要，重要的是，可以把一项人人叫苦不迭的摊派任务，变成一个内部 PK 小游戏。

五、不要吝啬你的点赞。

每个人在社交媒体时代最无法拒绝的马屁就是点赞。无论你用什么方式在推动公司内部员工帮你做分享，你最好能随时能上去给人分享出来的链接点个赞。

以上五点，就是我们对调动企业内部员工参与营销传播活动的一些小建议。