优秀的微商团队需要优秀的领导者

在我们身边，很多微商都认为，微商团队的模式就是总代、一级代理、二级代理等。只要自己手下有几个代理，就是合格的微商团队了。这种想法是片面的、狭隘的。

真正优秀的微商，都会组建一支完全属于自己的核心小团队，为下级代理提供服务。只有组建好这样的微商小团队，才能更好地招收代理、服务代理，扩大代理的规模，实现更多的盈利。

优秀的微商团队，都有一个优秀的领导者。优秀的团队领导需要具备多方面的能力，例如，有激情、执行力和决断力，做事高瞻远瞩，善于公众演讲，能够激励他人，极具人格魅力等。如果一定要挑选出优秀领导者最重要的几个能力，那就是，有激情、公众演讲能力、高瞻远瞩、懂得激励他人又善于用好人才。

一、工作有持续的激情

仔细观察平时接触的上班的人，或电视、媒体上看到的成功人物，不难发现，凡是事业成功的人，都非常热爱自己的工作。他们热爱自己的工作，有激情，有梦想，愿意带领团队走向辉煌。

普通领导者会加班加点干活，为的是业绩，而优秀领导者为的是梦想，二者的视野完全不同；普通领导者只会感受到工作带来的压力，而优秀领导者会享受到工作的乐趣，二者的心态不同；普通领导者下班后希望享受生活，优秀领导者在享受生活的同时依然不忘工作，二者的付出不一样。

在微商运营的艰难时刻，优秀的团队领导会鼓励同伴。即使承受着巨大的压力，他们也会享受其中的乐趣，加班加点地干活。他们可以打着地铺，吃着盒饭，甚至通宵达旦、乐此不疲。他们不是没有钱，不是不愿意享受，而是心中充满对微商事业的激情。

二、公众演讲能力

从学生时代开始，我们就习惯听老师在讲台上课、学生在下面认真做笔记的听课模式。即使升入大学，仍然在延续填鸭式的教育，很少有学生会积极主动地发言。公众演讲能力是学生时代欠缺的一项技能，毕业走向工作岗位后，更缺乏锻炼口才的机会，所以很多人就变得不会说话了，以至于公众演讲能力极差。因此，要想带领团队一步步走下去，发展壮大，就要提高自己的公众演说能力。

三、有长远眼光

既然是团队老大、一团队之长，就要将自己的眼光放长远，不能仅限于眼前，至少要能预测两年以后行业发展的趋势。现在，很多微商的团队老大只是一味地教代理不断地加好友、刷朋友圈广告，并不断向他们灌输「坚持刷、努力刷就会有结果」，这种带团队的方式，只看到了微商最表面的现象，无法支撑起整个团队。真正的团队领导，除了上文提到的，更需教给代理具体的工作方法，并因人而异进行引导。微商，真的不只是简单发发朋友圈就可以了，必须具备长远的眼光。

四、懂得激励团队的伙伴

团队成员来自各行各业，他们的家庭、工作、社会地位等情况各不相同。可是作为微商，他们多半都遭遇过家人和朋友的不理解、排斥，也走过不少弯路。而成功，往往需要历练，即使失败了，还要继续奋斗。成员成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。微商的团队老大，更不能畏惧失败，要做打不死的「小强」，越是失败，越要奋斗。要用心鼓励团队里的每个人：一家人在一起，没有解决不了的难题；众人拾柴火焰高，每一个人都是最棒的。

五、阶梯式培养人才

微商行业的人群比较松散，他们来自各行各业，因为门槛低，也没有技术性要求，所以任何人都可以做微商，导致微商团队内部的人才培养充满挑战：如何把一个草根培养成领导人、如何把一名家庭妇女培养成有女性光辉的领导人；如何把一个小生意人培养成有格局的大生意人、如何把涉世未深的大学毕业生培养成有担当的新生代领导人，这些都需要各种形式的培训和锻炼，不断组织学习，提升内部竞争力，让微商从业人员不仅赚到钱，还能得到全方位锻炼和提升。