(微商团队管理)如何满足下属最主要的渴望

微商高手需要下属，同样，下属也需要微商高手的领导。尤其当进入微商团队的成员越来越年轻，他们需要从工作、领导者和团队中获得更多的经验和指导。能够满足他们渴望的领导者，才是优秀的带头人。

下属究竟渴望什么？下面这六项主要渴望，必须得到微商领导者的充分关注。

1.微商工作的意义

下属需要看到自身工作的意义和价值。为此，微商高手首先要让他们看到获得物质收入的可能性，如让新代理先维护老客户、获得订单，从而提升信心。其次要让他们看到团队的整体愿景、未来目标，如结合团队文化建设，让他们意识到自己在代理岗位上不仅能够赚钱，更能够帮助需要帮助的客户。

2.合作感

下属希望在充满合作感的环境下工作。为此，领导者应该积极带领员工相互磨合与适应，能够打造出团队的整体感，让员工相互取长补短、相互学习，实现共同进步。

3.公平感

员工渴望自己的领导是公平公正的。因此，团队必须时刻以明确的规章制度指导所有人规范工作，确保对有贡献者及时奖励，对违反规范制度的成员进行应有惩罚。

4.自主感

微商的工作特性决定了许多下属会采用兼职方式来工作。作为领导者，一方面你要提供应有的资源和服务，支持他们的业务发展；另一方面也需要适当放手，只制定出基本的指导目标，并适当授权，如折扣空间等，让员工能自由决定具体的工作节奏、计划和营销策略。

5.成长机会

为了满足下属自我提升和进步的渴望，领导者要在团队中营造学习气氛。当下属刚进入团队之后，就应该要求他们制订成长规划；在日常工作之余，则应该组织规律化的培训和学习活动，帮助员工有机会发展技能、开阔眼界。这样，员工的学习渴望就能满足，也会因此感受到自己是团队发展的一部分。

6.人际关系发展

团队成员希望在工作进程中，获得更好的人际关系。例如，他们渴望得到来自领导层面的重视，而领导则应努力同每个下属建立良好的伙伴关系，从生活到工作上关心他们，从而创造和谐的上下级互动氛围。

另外，领导还应该在团队内提倡伙伴式的同事关系，如树立优秀榜样、平衡合作利益、解决矛盾冲突等，下属将因此感受到集体的温暖。