轻应用VS大生态：重塑移动互联网生态格局

现如今，产能过剩已成为了一个普遍性的问题，于是全球范围内出现了很多「轻公司」，这些公司均定位于「轻资产、轻模式、轻体量」，选用整合模式，卡位微笑曲线。同时，也有很多合作人选用「轻合伙」模式，使用一个品牌，独立创业又相互合作。

另外，还有很多「轻应用」，利用平台生态在全球范围内迅速扩散。一时间，「轻模式」成为了资本新宠，并衍生出一种生态惯性——越「重」的大平台，越会构建「轻」生态。微信与小程序就是其中的典型。

小程序是微信发展、成长的产物，这个生态圈成长与发展的案例值得所有国内互联网界人士、企业家和投资者关注、学习、研究。在这个时代能见证这样一款产品诞生可谓是一大幸事，从一个点到一条线，最后到一个系统完整、内容丰富的生态圈，微信给中国企业未来的发展方向及投资方向产生了重要的指向作用。

从一款社交软件的信息联通到现如今的购物、打车、办公等功能的实现，微信的功能日益强大，微信用户群体规模也急剧膨胀，人们在微信上消磨的时间也越来越多，这些成就无一不令人骄傲。面对微信所取得的这些成果，张小龙引领的微信团队在欣喜之余却在思考，如何减少用户在微信上消耗的时间？如何让产品无处不在又能减少人们对它的依赖？如何「轻化」那些用完即走的场景？

从这个角度来说，小程序对于微信来说，其最大的意义就在于它能尽可能多地与那些入口级的轻应用场景实现连接，鼓励更多的开放环境中的创业者消耗最低的成本在任意一种消费环境中搭建属于自己的服务入口和通道。这一设想的实现对腾讯推行、落实开放战略具有关键作用。

现如今，全球排名前十的互联网企业，4 家在中国，6 家在美国。由此可见，在互联网应用方面我国处于领先地位，与美国相差无几，但平台基础建设方面的差距却非常大。微软 Windows 系统、linux 体系，Saas 操作系统都发源于美国，美国在 IT 平台基础建设方面的实力无人能及。产业基础决定行业标准，中国互联网的产业难以赶超美国，平台基础建设能力薄弱是根本原因。

如果中国的企业能研发自己的系统，那么中国互联网产业的发展水平必将更上一层楼。纳米，国内哪个企业能成为第一个吃螃蟹的人呢？是拥有 OS 系统的阿里巴巴？还是不断创新的小米？从目前的情况来看，最有可能率先研发出操作系统的国内互联网公司很有可能是腾讯，是微信引领的新生态。为何做出这种论断？因为，现阶段，在全国，甚至在全球范围内，腾讯都是利用「互联网 +」技术连接人、信息、商业的典范。

小程序的推出是微信以轻应用构建生态圈的战略选择。相较于小程序来说，App 则属于重应用，具有三大痛点：

图 App 面临的三大痛点

1）App 人为地被 Android 系统和 iOS 系统割裂，在这种情况下，如果某企业想要开发一款 App 就必须设计两套系统，使人力及物力产生了极为严重的浪费；

2）App 开发出来之后，要与不同的机型相适应，尤其要与 Android 系统相适应，增加了产品迭代更新的成本；

3）如果 App 的功能不强大，不能实现持续地、高频地利用，且无法被一般的轻应用所取代，为这种需求开发 App 所支付的成本会非常高，性价比非常低。

基于这三大痛点，App 的推广非常矛盾。

小程序是人们以完成基础连接的微信生态为基础，开发出来的场景小应用，这些小应用通过流量分红获利。自进入 O2O 2.0 时代之后，无数 O2O 公司消弭于世，但消失的仅是公司而不是 O2O，只不过其变成了轻应用发展罢了。消耗大量的资本支持一个大公司发展很难，但是消耗资本支持某个微信小程序开发却是一件非常容易的事情，基于此，无论是红利分发模式还是创业生态都实现了创新。

对于腾讯的开放战略来说，微信小程序的诞生是一场新兴革命，该革命兴起于 O2O 2.0 时代之后，其基础是轻应用创业生态；同时，微信小程序也为创业者们的创业活动提供了一个新平台，在这个平台上，创业者能低成本、高效率、轻体量地进行创业，为大众创业、万众创新的实现提供了一个新的路径及出口。

微信小程序作为微信功能的组成部分，与微信订阅号、服务号等不同，概括而言，微信小程序即纳入到微信平台中的应用程序。从表面上来看，微信小程序的形态与传统 App 之间存在相似之处，只是比传统 App 更加精简，只保留了其核心功能。

从根本上来说，微信小程序就是基于 Web 的应用（WebApp）。因此，早在小程序未正式推出之前，就有很多企业通过 WebApp 一键开发平台「即速应用」（jisuapp.cn）进行小程序开发与设计。如今，小程序已经正式上线，这些企业就能从容应对，而不会因为提前没有准备好而错失良机。

◆ 依赖朋友圈维持运营的微商群体

在小程序未推出之前，很多微商的发展十分艰难。微信小程序的推出，为其发展带来了商机。在传统模式下，大部分微商为维持自身运营，会在微信朋友圈中持续发布推广信息，或者采用分销模式，使很多用户对微商产生排斥心理。如今，小程序的推出能够给微商提供平台支持，未来，微商行业的布局可能因此发生改变。对微商从事者来说，能够通过微信平台显示其微商店铺，无需在朋友圈中频繁发布推广信息，用户产生需求时也能快速进入，可大大提高其经营成功的几率。

当然很多微商会因此受到冲击，最终被迫退出市场，只有那些能够及时做出调整，使自身运营及发展符合整体趋势、能抓紧时机采取措施的微商，才能坚持到最后。从这个角度来说，对微商群体而言，小程序的推出不仅能为其开拓发展道路，也能使其发展面临更多阻力，要在激烈的市场竞争中生存下去，就要学会转换思维角度，及时采取有效措施。

◆ 公众号运营者

长期以来，微信平台的服务号与订阅号因缺乏创新性而受到众多业内人士的质疑。如今，微信小程序发布之后，微信的传统生态布局将发生改变。凭借优质内容输出获得发展的自媒体与企业仍然可以通过订阅号维持自身运营，那些在沟通方面提出较高要求的品牌企业可通过服务号获得发展，以服务提供为主导业务的企业则会选择推出自己的小程序。与此同时，一部分公众号运营者也会加入到小程序经营行列中来。

如今，微信小程序的发展正处于上升时期，公众号运营者应该结合自身情况，决定企业未来是通过订阅号与服务号开展运营，还是通过小程序为用户提供多元化的服务，以小程序为核心开展运营。

◆ 品牌营销者

微信小程序的推出，同样会给品牌营销人员带来更多机遇。专业营销人员都懂得，需要在用户分布集中的地方进行产品营销。伴随着移动互联网的高速发展及普遍应用，线上渠道逐渐成为品牌营销的主导区域。在后续发展过程中，越来越多的微信用户会热衷于小程序的应用，由此能够推测出，将有越来越多的品牌营销者推出微信应用号，并借此扩大自身品牌的影响力。

对品牌营销人员来说，扩展营销渠道是十分关键的，不过，在今天通过传统渠道进行品牌推广，很难实现用户转化，在这种趋势下，可以将微信小程序作为新兴线上渠道开展运营。微信用户的庞大体量是非常诱人的，如果能够利用好这个基础，就能实现价值挖掘。

综上所述，微信小程序能够为运营者带来诸多益处，其推出能够推动微信总体战略的进一步实现。能够给微商群体、中小企业原生 App 开发者、公众号运营者及品牌营销人员开辟新的发展道路，但在具体发展过程中，他们也要克服诸多困难。

在小程序开发方面，如果企业拥有足够的实力，完全可以独立推出，中小企业则可通过 WebApp 开发平台实现与程序的连接。有些业内人士认为，在今后的发展过程中，传统 APP 将被微信小程序完全取代，这种说法未免有些夸大，不过，有一点是可以肯定的，即在前期做好充分准备的人，才能抓住小程序的红利期，推动自身发展。

近年来，很多原生 App 都陷入发展困境，用户下载到自己手机桌面上的 App，其背后必然有企业的强大实力作为支撑。相比之下，不少实力欠佳的中小企业为推出独立 App 而投入不少资源，在 App 上线后，却难以沉淀长期用户，最终取得的效果十分有限，根本谈不上盈利。微信小程序发布后，这些原生 App 开发者再次得到了新生的机会。

以传统 App 作为参照，WebApp 在研发环节无需投入过多成本。商家通过开发自己的小程序，既能减少开发环节的成本消耗，又能推出面向多类型用户的服务方式，并拓宽自己的盈利渠道，培养长期用户。为中小企业的原生 App 开发群体提供更为广阔的发展空间。

需要强调的是，小程序对 App 市场的影响不是劫难，而是加速器。微信小程序的出现会加速 App 的淘汰速度。那些使用频率较低、用后即走、容易被小程序替代的 App 会在短时间内被淘汰，相反，那些重度垂直、能自成生态系统的 App 不会受到严重影响，比如支付宝、淘宝网等。因为这些 App 的使用频率较高，竞争力较强，应用场景重度垂直，微信小程序很难对其产生颠覆性冲击。

此外，这种冲击早有预兆，小程序只是将这种冲击具体化、形式化，将其展现出来而已。在多年之前，谷歌公司曾表明一个观点：未来的电脑不需要操作系统，只需要一块屏幕，或者只需要在人脑中植入芯片，在有 Wi-Fi 的环境下，一些操作都能在云端完成。这是 SaaS 所带来的颠覆。

在微软与谷歌相互较量的年代，人们就已对相对重资产的平台及架构做出了定义。现如今，在互联网联通背景下轻应用可能引发的战争，很多基于伪需求的 App 会被催生出来，转化为轻需求，为小程序的开发提供依据和支撑。

在众包时代，在最重的平台上做最轻的创业是整个社会的追求。或许有一天，iOS 和 Android 会比 Windows 更强大、完善，以应用软件为例，虽然目前 PC 软件的数量非常多，但可能很快就会被 iOS 软件和 Android 软件赶超，这是互联网朝移动互联网转型升级的结果。平台会越来越重，公司规模会越来越大，但其上面每个创业 App 都非常简单、轻便，以低成本、开放的心态构建竞争壁垒是这类公司最大的价值所在。

以苹果为例，目前，苹果活跃度最高的 App 达千万，如果每个 App 的开发工作需要 5 个人完成，开发 1000 万个 App 就需要 5000 万人。而实际上，苹果公司不仅不需为此招聘一名员工，还能从中获得利益分成。

当一家企业成为一个生态时，就好比一个森林生态系统中不仅有树木还有许多动植物，一旦这个生态崩溃，人们就要为之付出高昂的代价，所以这个生态系统不会轻易崩溃。成为生态的公司就是如此，其背后有一个强大的生态作支撑，使其不会轻易倒下。所以，现如今，很多大型企业都在思考如何构建生态，年轻创业者就要在这个庞大的生态中进行轻创业。

近年来，「轻」这一字在全球管理学界非常流行。在公司层面，有一本名为《轻公司》的书籍盛行；在合伙人层面，「轻合作」备受推崇，为创业者构建了一个舒适的合伙环境。轻公司、轻合伙、轻资产、轻创业、微创新，这些新兴的概念汇聚起来形成的企业级、生态级的长尾效应，将塑造大众创业、万众创新中的新格局。或许这些企业的影响力不大，也不会为税收做出多大的贡献，但其能在这个庞大的生态系统中汇聚越来越多的客户群体，这些客户群体的价值观相近，且具有重度垂直的特点。

从这个层面来说，小程序势必会对 App 市场产生冲击，既会加速部分 App 淘汰，也会加速完成 App 估值。那些遗留下来的、被企业高度认可的公司，其估值会得以进一步提升。尤其在那些滥竽充数的公司被淘汰之后，这些公司的市场地位会更加突出，也会受到市场的极大重视。另外，在小程序诞生之后，App 分发市场也会受到一定的影响。因为，微信本身就是一款 App，所以其只隶属于重度垂直的再分发市场。

现如今，腾讯公司的定位备受资本市场的关注。自移动互联网出现之后，TMT 资本、投资机构就频频出现，这些资本与机构随生态而生。传统的 TMT 投资公司刚开始面对微信时非常警惕，他们认为一旦微信封杀他们所投资的公司，这些公司除了倒闭之外别无出路。

基于这种种担忧，那些在微信平台上进行创业的企业的社会认可度都非常低，企业估值往往会大打折扣，总会遭受投资者的质疑，使很多创业者不得不表示他们会两条腿走路，在微信创业的同时依然会坚持 App。

为了改善这种情况，腾讯从做出了诸多努力，比如：

腾讯公开表明自己的开放性，并保证不会窃取他人的创意。随着腾讯愈发成熟，其开放性也越来越强。如果腾讯的开放程度够高，就会出现一批投资机构专门为微信小程序、社交网基础上形成的再创新平台投资。

腾讯在积极推行全球化战略。Android 和 iOS 面向的是全球市场，而微信面向的仅是国内市场，因此，以微信生态圈衍生出来的小程序与全球市场的 App 对抗，其成功几率微乎其微。为此，腾讯必须推行全球化战略，实现国际化。现阶段，腾讯为此做了诸多努力，比如给印度等国外企业注资等等。

消费习惯的改变源于创造者们的大胆设想。试想一下，未来，当用户被大量的 App 包围的时候，或许会因为懒得下载而希望有一个能覆盖所有 App 的应用，帮用户解决所有关于 App 的问题，这个应用很有可能就是微信。

在社交领域，新浪微博与钉钉是阿里巴巴两个最重要的布局。事实上，不仅在中国，全球范围内的互联网巨头都在社交网络布局。在国内，其主要表现就是：阿里巴巴入主新浪微博，成为其大股东，布局社交网络；腾讯入主京东，成为其第一大股东，探索新的流量变现渠道。

互联网巨头在构建生态的时候往往会相互碰撞、产生交集，所采取的措施或许会极其相似，但又各有优势。在阿里巴巴布局下，新浪微博会逐渐转变为传播社交互动平台，拥有高频及即时性的特点，这种转变是基于广圈层发生的。而微信社交是基于熟人圈层构建的，具有两大特性，一是泛影响力，二是熟人影响力。由此可见，新浪微博与微信的圈层定位有很大差异。微信小程序则是微信流量再变现、服务功能生态圈再创新的衍生品。

阿里巴巴借助钉钉与微信对抗的实践以失败告终。但这并不意味着阿里巴巴在与腾讯的较量中落败，因为企业间的市场竞争刚刚开始，鹿死谁手尚未可知。就线下运营来说，阿里巴巴的能力及所取得的成果都要高于腾讯，钉钉的快速发展就依赖于线下运营推广。腾讯想要在此方面赶超阿里巴巴，其最好的工具就是企业号和小程序，使用成百上千的小微企业与阿里巴巴这个巨头进行对抗。

小程序的推出符合时代发展趋势，是微信在新时代背景下一次正确的选择，是微信反思其价值与意义的产物，为全球 TMT 市场以社交网络为基础开展生态变革提供了一个新的机遇，必将催生出众多新资源、新岗位、新创业契机。

从推动社会发展的角度切入，小程序的诞生意义重大，其未来的发展令人期待。现如今，所有与「轻」有关的事物都备受推崇，轻资产、轻合伙、轻模式、轻公司等等，虽然这些「轻」的实现需要付出代价，但它却是时代发展趋势的代表。

无论是阿里巴巴还是腾讯，这些致力于轻装上阵、自由前进的公司都令人尊重。我们希望国内这样的生态越来越多，希望有更多的创业者能在这些生态的引导下以更低的成本、更高的价值、更科学有效的方式进行创业。这种创业不仅对国家及社会有益，对投资机构也非常有价值。