创业需要一个团队

现在早已经不是一个人可以包打天下的时代，一个人能力再强，靠自己单打独斗也不可能成事，必须有一个团队。换句话来讲，创业，经营一个公司需要一个团队共同来努力，要靠团队才能取得革命的胜利。什么是团队呢？团队就是 N-1，对你负责所有的人就是你的团队，按照管理学上的理论，一个人的管理幅度应该以不超过八个人为好，当然最多可能可以管到十个人，就是同时对你回报的人有十个人，这些人就是你的团队。

我们还有另外一个词叫班子，班子和团队有什么区别？班子和团队的最大区别就在于班子是和你一样可以站到最高的位置上来去思考全局问题的人，也就是说你的团队之中有一部分他可以站在和你一样的高度，来跟你对话、讨论全局的战略、管理，这样的一些人就是你的班子，所以班子成员一定是团队成员，团队成员不一定是班子成员。当然这样的人可遇不可求。所以很多时候，我们建不起班子不是我们的问题，而是我们没有合适这样的人选。

班子是你做事的核心，团队同样是你做事的核心，我们需要靠团队才能够取得整个经营的胜利。团队之间的关系是什么关系呢？就像我们在荒原上遇到了一群狼，我们怎么样才能抵御这群狼？最好的办法是我们所有的人背靠背的形成一个圆圈，每个人防御自己的正面，把自己的后背留给自己的伙伴，这一组人就是团队。我们每个人要抵御好我们的正面，让任何向我们进攻的狼，我们都把它击退。如果我们自己抵御不住了，我们要出生，提示旁边的人，希望别人来增援。如果我们发现我们身边的人抵御不住了，我们要主动地增援，如果增援不行，我们还要主动地去示警，让大家去增援。因为我们这一组人的利益是一致的，任何一个人被打开一个缺口，对于这一组人来讲都是灭顶之灾，因为狼群会从这个缺口进来，把我们所有人都吃掉，所以我们大家的目标是一致的，我们大家的分工也是非常明确的，如果我们每个人都把自己这的一面防御住，我们这个圆圈就是一个坚强的整体，我们可以抵御一群狼，这就是团队的力量。

任何一个组织，不论是企业组织还是军队组织，团队的作用就是大家分工负责，团结协作，达成共同的目标。团队之间的关系是一荣俱荣，一损俱损的这样一个关系。任何一个团队成员如果掉链子没有达成自己的目标，造成的损失不仅仅是他自己的，对其他的成员来讲也是灭顶之灾，这就是团队的概念，所以对于我们来讲，我们成功要靠团队。老大的核心使命就是捏合出一个团队，并且在老大的领导下我们在一个统一战略的指引下，团队每个成员作为自己方向上最高负责人，最高责任者来达成自己分管领域的目标。

任何一个企业的成功都需要一支团队，你的团队能力越强，你就可以做得越大，你的团队每个成员的能力越强，团队的整体能力就越强，就像今天的拉卡拉，各有专长，又各有特色的团队在一起，彼此就是一种正向的促进。为什么名校的学生成才率高？例如北大，每个考进去的学生在省内都是属于名列前茅的，这些人汇聚到一起，他会相互激发，相互促进，一方面从彼此身上学到很多具体的东西来提升自己的能量。另外一方面，你和这些最出色的人在一起，他会激发你的自信心，会开启你的想象力，这就是团队的作用。

所以一个公司如果团队强，不仅仅是所有的团队成员的能力加起来是这个公司的能力，他们彼此还会相互促进，相会激发和相互放大，而如果一个公司没有团队，全靠领军人物单打独斗，你就是非常累的。如果事是团队的事，领军人物就会非常轻松，因为你可以让自己超脱起来，来去做团队成员做不了的事，你是他们的后援，你为他们去提供帮助。如果全公司的事都是你自己本人的事，就是全部练你老哥一个，我心目中的理想的公司是一个搭平台的公司，为下面每一个子系统搭一个平台，为每个子系统去找一个领军人物，他去组建一个团队，这个子系统就是他的创业的平台。而我来为他们去把握方向，为他们去找钱，为他们去协调资源，并且去制定激励体系，这样的一个组织它是一个充满生命活力的组织，这也是为什么这几年来拉卡拉越做越大，而我自己越来越轻松的原因。

相反我们有很多创业者事必躬亲，并且在股权上，在这种机制上也不愿意去分享，整个一个公司就是他的私营企业，这样的一个公司，所有的事都是你的事，任何一件事你没有考虑到，底下的人可能就没有动作，也不会去应对。你自己是一个再强的人，你的能力、智力、精力都是有限的，如果一个人把整个公司的事都做成了他自己的事，我敢打保票，这个公司不会发展得好，而相反如果这个公司建立起来的是一种机制，是一种靠团队成功，靠团队分享的机制，这个公司一定可以发展好，在拉卡拉，我们强调要奋斗者分享，所有的核心骨干，所有的团队，所有的员工，我们都是这个公司的奋斗者，我们一起奋斗来开创我们心目中的未来，作为奋斗者，我们是成功的创造者，同时我们也是成功果实的分享者。我的使命就是推动资本越来越多的把利益让渡给奋斗者们，这样的话奋斗者们才是为自己在奋斗，我们是这个公司的主人，同时我们是这个公司成果的最大的分享者。

俗话说财散人聚，财聚人散，这句话是非常有道理的。所以我提醒各位创业者，如果你要开创一番事业，最重要的是要你去凝聚出一批的团队，不要把这个事情做成是你的私人事情，其他人只是你的助手和执行者，最好的一种商业模式是把这个事情变成大家的事情，你是大家的保驾护航者，是大家在为自己的未来，自己的梦想在奋斗，而你只是去帮助他们，加持他们，去给他们提供更多的协调以及更多的辅助，如果这个机制是这样一个机制，它就是一个健康的机制，它会让这里边的每个成员都把自己的最大的能力发挥出来，从而推动自己业务的发展，所以一个非常重要的道理，成功要靠一个团队，这是每个领军人物都必须心里非常清楚的事。

当然领军人物和团队之间是什么样的关系，这也需要一个把握，不能因为我们需要团队，所以我们就放弃了自己的责任，就要靠团队集体来做一些事情。我们在传统的体制里边有一个词叫集体领导，集体领导和个人领导之间这个度怎么把握？是否会因为集体领导而放弃领军人物的个人的决策责任，也都是需要我们好好把握的。在下一讲我会讲老大和团队之间是怎么样的一种关系，应该按照一种什么样的原则来承担自己的责任。这一讲我只是希望我们所有的创业者明确一点，你的创业要靠一个团队，如果你做的是一个你私人的公司，所有的人都是你的打工者，这个公司做不大，而且你会非常之累，如果你是靠团队在创办这个公司，把这个公司做成团队中每一个成员的个人的事业舞台，你来为他们保驾护航，这个企业就是一个健康的有活力的企业，而且企业做得越大，你会越轻松，你的这种轻松腾出来的是你的精力、你的眼界，你会为这个企业的发展带来更大的一种推动力。

今天的拉卡拉其实就已经进入到这样一种状态，能够跟这么多优秀的团队的成员一起来创办拉卡拉这个伟大的事业，是我的荣幸。任何一个创业者一定要清楚，现在早已经不是一个人单打独斗的时代了，创业要靠团队，并且去把你的团队成员组建起来，在这里边选择一些可以和你站在一定的高度上一起去探讨公司战略的人组成你的班子，依靠你的班子和团队大家一起来开创你的公司，这是一种健康的机制，也是可以更大程度上保证你成功的机制。