远小人，无论他带来多少利益-合适的合伙人在哪里?

我曾经给很多公司当过顾问，有游戏行业的，也有影视行业的，有收费的，也有碍于朋友面子去帮一次忙的，这其中绝大多数都是初创公司。初创公司利用顾问作为外脑，协助自己去发现公司中的问题，绝对是个好方法，但是发现问题之后，要承认问题和解决问题才对，否则就失去了请顾问的意义。

有一次，一个不太熟悉的朋友竭力邀请我去他们公司帮他看看他们项目主策划的能力如何。刚一过去，他就拉我走到一边，小声跟我说：「我这个主策划是有点问题的，等下你跟我们一起开个会，你观察观察他，给我一点建议。」会议上，那个主策划表现出了强烈的反社会人格和攻击性人格，敌视女性，狂妄自大，缺乏基本的礼貌，和团队其他成员的关系也十分紧张。

会后我立即对那位创业者说：「这个人必须开掉，不能留。」

那位创业者急忙解释说，这位主策划的父亲据说被判无期徒刑，母亲抛下他离家出走，他是祖父母养大的。虽然这种解释让我了解了他反社会和敌视女性的原因，但这个原因并不能成为留下他的理由。

我很耐心地对那位创业者分析了当前的局面：「你的公司是一家不到十个人的初创小公司，我认为公司中所有人都很讨厌他，不想跟他合作，除了你。此外，你的公司没有制作人，那么整个项目的命脉都押在了这位主策划身上，他对同事、对社会、对所有人都充满敌意，不可能设计出让玩家感觉有亲和力的产品。再有就是你这款游戏是个偏女性方向的社区类游戏，你却找了一个极端仇视女性的主策划，这是注定不可能成功的。」

那位创业者辩解说：「你不得不承认他的有些想法很有创意。」

我说：「是的，他玩过很多游戏，有一定的策划经验，产品中的某些小系统很新颖，很吸引人，但这些优点不足以掩盖他的缺点，因为他的缺点是致命的。」

那位创业者又解释说：「现在小公司主策划很难找，好的非常贵，而且就算你出得起钱，他们也未必肯来我们这种小公司。这位主策划能力不错，薪水却非常低，只有市价的三分之一。」

我说：「那是必然的，因为他这种为人处世的态度，根本不可能通过正规公司的面试。创业公司的关键岗位一定不能图便宜用不合适的人，否则你就是在葬送你的公司。」

他有点不高兴，反驳道：「是不是因为他一直反对你的意见，所以你对他有看法？」

说到这里，我已经无语了，心中暗暗哀悼我被耽误的一下午时间，也默默为这家公司点了一根蜡烛。你请顾问，不就是要听实话吗？实话告诉你了，其实你也很清楚就是这么回事，但你就是不肯听，那你请顾问来干吗呢？你其实只是需要有个人认同你的做法，坚定你留下他的信心吧？

果然，三个月后，团队中我非常欣赏的数值策划和主美术都离开了团队。半年后，这家公司结束了运营，创业者宣告创业失败。

创业公司就像是一个脆弱的生态系统，任何一个岗位上安置了不适合的人，都有可能摧毁整个系统，因为创业公司的抗风险能力太低。

很多创业者在寻找合伙人的时候，会过于看重这个人的某项明显优点，而忽视了他的缺点可能会对整个公司带来巨大的负面影响。我有个闺蜜的公司，引入了一个合伙人，这个合伙人什么都不会做，只是给公司带来了第一笔投资。他拿着高薪，每天在公司无所事事，拉着员工抽烟聊天，或者对他认为他懂的设计指指点点。而闺蜜忙着处理公司的大事小情，认为他为公司拉到投资，劳苦功高，什么都不做也是应该的，不会有什么负面影响。然而事实并不像她想象的那么美好，员工很少接触到闺蜜，日常天天接触的都是这位合伙人，而他言谈中表现出来的低素质让很多骨干员工反感，一大批有能力的人纷纷离去，剩下的人当中，像这位合伙人一样混日子的居多，整个公司的工作气氛异常懒散，闺蜜在员工中的影响力也逐渐降低，情况变得难以收拾。

我问闺蜜：「如果你当时不引入这个人，下定决心自己跑融资，花上三五个月的时间，拿不到同等条件的投资吗？」

闺蜜认真地想了一下，说：「应该可以，甚至比现在的条件还要好，只不过我不喜欢跑融资的事情，感觉是低三下四求人，我更喜欢做产品。」

但是，忍得三五个月的低三下四，获得的是一个你完全能控制且健康发展的公司，是值得的啊！总比现在这块狗皮膏药贴在这里，弄也弄不走要好得多。而且，这个人帮助你融资的功劳，可以通过佣金来补偿，真不一定需要给他股份，就算给他股份，也不能让他来公司任职。

如果你十分看重某个人的突出优势，坚持要把一个不合适的人作为合伙人，你就需要想好制衡这个人负面作用的预案。首先，你不可能改变一个人，所以你要么压制这个人的负面作用，要么把他和其他人隔离开。无论采取哪种方法，代价都是巨大的，这可能需要更多的人力和精力，作为一家初创的小公司，你是否能承担得起？

这种压制和隔离就像是把猛兽关进笼子里，是一场战争。是战争，就有胜负，你不能保证赢的那个人一定是你。君子是永远斗不过小人的，因为君子有底线，小人没有。

这一点女性创业者尤其要注意，女性更容易被认为是好糊弄的，容易欺负的，因此也更容易激发这种人想要背叛你的心理。换句话说，即使你有能压制住他的能力，他也不会轻易相信，也更容易产生激烈的反抗。

最好的方法就是，将全身心放在你要开创的事业上，远离这些小人，无论他能给你带来多大的眼前利益。饮鸩止渴没有任何好处，是小人，就让他远远走开。