熟人也需要做背景调查,合适的合伙人在哪里?

合伙人的最佳人选肯定是曾经合作过的人，无论是公司同事，还是外部的合作伙伴都很适合。首先你很熟悉这些人，其次你和他们一起做过事，你了解他们的能力和特长。单纯的朋友显然没有这些人合适，虽然你可能更熟悉你的朋友，但是吃喝玩乐是一码事，白手起家艰苦创业又是一码事。我们常常会对朋友有更高的期待，但是往往事与愿违。所以说，最好不要和朋友一起创业，因为那样常常不但是创业失败，而且可能会失去朋友。

所以首先要明确一点，合伙人不是朋友，不要用对待朋友的方式对待合伙人。当然，如果后来大家相处融洽成了朋友，那是以后的事情，至少在创业准备阶段和创业初期，必须拿出职业的态度来对待合伙人这个问题。

好了，你现在找到了几个不错的合伙人，他们是你的前同事，前下属，前生意伙伴，你对他们的能力非常了解，大家擅长的方向又能彼此互补，是不是就可以了呢？并不是，你还要对每个人进行背景调查。

就算你对这些人再熟悉，也只是熟悉他们和你有关联的这一段职业生涯。他们之前做过什么，做得如何？他们在哪里读书，读书时候的表现怎样？他们是哪里人，家庭背景是怎样的？

每个人身上都不可避免地带着原生家庭的烙印，这将极大影响一个人的人生观和价值观。所以说，了解一个人的家庭，是了解一个人思维模式最简单的方式。我们经常会看到很多大公司的老板很抠门儿，这种抠门儿不仅仅是在自己的衣食住行上节省，也不仅仅是对员工的各项用度苛待，而是直接表现在商业上：任何单子都要砍价，不买对的只买便宜的；设定一个价格上限，只要超过这个限度，任何生意都不做。在很多匿名社交网站上，我们经常能看到对这类老板的吐槽，虽然这些老板都已经身家过亿，但是他们在精神上依然是穷人。这种情况，多半跟他小时候的家庭经济状况有关，和他父母的价值观有关。我并不是说节俭有什么不好，而是说不要让这种节俭的态度影响了你的商业判断和商业运作。

你永远不要试图改变一个成年人。这是一条放之四海而皆准的公理。人的价值观在 20 岁以前就已经成型，第一次就职和第一次婚姻可能会让他产生一点微小的变化。但整体上大变的可能性不大，除非遭遇了人生的巨大变故和挫折。因此，一起合伙创业，千万不要试图改变对方，我们只能做到深入了解他，根据对他的了解，预测他在什么场合下可能做出哪些不太合理的判断或行为，事先想好应对措施而已。也就是说，了解他的目的是为了更好地跟他合作，尽可能发挥他的长处，规避他的短处。

背景调查还需要关注这些人有哪些陋习和污点，比如赌博、贪污、有案底，以及其他不良行为。根据情节的轻重做到心中有数，如果情节过于严重，你可能要考虑放弃把他作为合伙人。

对于合伙人之前的职业生涯的调查，关注点应该放在以下方面：首先，他是否是一个专注而能够坚持的人？如果他之前频繁换工作，或者是虽然在一家公司中，但是经常换部门，从来没有完整地做完过一个项目，那么他进到创业公司当中是很危险的，很可能遇到一点小的挫折和困难就会想逃跑。其次就是看他如何面对诱惑，他的职业生涯中是不是有过多次被人高薪挖角的经历，是不是只要有人出钱多，他就不会考虑发展空间、团队项目、个人声誉等问题，毅然跳槽。这种「只认钱，不认人」的人也是相当危险的。

我在创业时就经历过这样的情况，当时公司的一个小合伙人被其他公司以三倍薪水挖走，给公司经营造成了沉重打击。他不在意暂时还看不见摸不着的股份，对项目也缺乏责任心，甚至不在乎团队其他成员的感受，他只有一个价值观标准，那就是「谁会跟钱过不去」。这种人的原生家庭很可能经济状况不佳，或者小时候被父母在钱上苛待。他们不是合伙人的最佳人选。