打造硬实力：创业者的六项修炼,要学会讲故事

「秀才遇到兵，有理说不清」，但是在创业者中，「说服不了兵的秀才不是好的创业者」。同样一个项目，对兵有兵的讲法，对将有将的讲法。

在创业项目的操作中，要有针对性的精准的表达方式，不仅通俗易懂，而且让人印象深刻，方便传播。

像秋叶老师做大学生职场在线教育课程，如果对明白的投资人讲，也许没有问题，但是对于大学生来说要理解职场，单凭在线教育就有些困难，如果介绍秋叶老师的团队是在网易云课堂上教大学生用很短的时间、很低的学费就能做出漂亮的 PPT，很多大学生就会更容易接受。不过在媒体报道中，他们的模式是讲故事，故事的标题是《90 后把 PPT 卖给市委书记》，所以，不同的表达带来的传播效果是完全不同的。

这就需要在日常工作与生活中的细心观察、积累与实践，通过自己的再加工才能表达得清晰明了。作为企业的领导者，一定要确保企业上下全体员工能够准确无误地明白企业高层战略，统一思想认识。

很多知名企业家都是文字和语言表达的高手，比如到处流传的「马云语录」「俞敏洪语录」等。任正非更是用一篇篇文章抒发自己在企业发展方向和管理上的心得，他的影响力早就超出了华为公司。像《华为的冬天》这样的巅峰之作，哪怕十几年后的今天读起来都是句句精彩，难怪包括联想在内的很多企业也组织员工学习写心得。

案例：有些创业者喜欢分享一些网上流传的文章给企业员工学习，但是我们认为最好的方式还是原创。老板不一定要有多高的写作能力，但现在能写出走心文章以及会讲故事的创业者，更容易赢得员工的心。

此外在工作中，让全体员工确切地明白老板的真实意图，并形成共识也是非常重要的。

有的创业者习惯「四平八稳」的表达方式，说话讲究滴水不漏，甚至喜欢让员工「猜」自己的真实意图，后果往往让员工无所适从。特别是在 90 后员工眼里这样的领导缺乏个人魅力、不愿意承担责任，对于企业执行力与战斗力的形成非常不利。老板就是员工眼里的旗帜，旗帜在哪里，方向就在哪里。在创业规模不大的时候创业者的语言表达不要模棱两可，越是清晰简洁越好。