平台解构：为未来铺一条高速路，野蛮生长靠大树

励志书籍《赢在平台》中讲到：「一个人 20 岁之前靠努力，25 岁之前靠能力，30 岁之前靠人脉，30 岁之后靠影响力，终身成功则靠平台。」

Facebook、阿里巴巴、腾讯等诸多世界一流企业，都可以被称为平台化企业。马云经常在公开场合分享「打造千亿社会化平台」的愿景，在具体部署方面，2013 年他规划的三大业务分别是平台、金融及数据。

何为「平台」

「平台」的概念由来已久，它是软件系统分层结构思想的具体体现，此后经过不断发展，其大体可用下面的公式来描述。

中间件 ＋ 业务组件 ＝ 平台

中间件是构造平台的基础，在中间件之上有一层和应用有关联的「业务组件」，以进一步简化应用系统的开发。业务组件可能表现为框架性的东西，领域框架采用 OMG 的概念把领域划分为金融、制造、电信、保健、电子商务、运输等大的方面。

1．更加开放的商业生态系统

今天的「平台」则被赋予了全新的含义，从互联网行业延展到各行各业，其已被认定为一种商业生态系统。

如今，平台开放已经成为了主流的商业模式，各大垂直领域都出现了平台型服务商的身影。例如，谷歌的 SearchAPI 等一系列还在持续增长的 API 列表以及 Andriod 操作平台，Face 匕 ook 的 F8 开放平台，腾讯的微信开放平台，新浪的微博开放平台，阿里巴巴的电子商务平台，等等。

2．合作与交易的环境

平台可以理解为，为合作参与者和客户提供一个合作与交易的软硬件相匹配结合的环境。而平台模式，就是通过双边市场效应和平台的集群效应，形成符合定位的平台分工。

表 10-4 平台模式健康运营的六个必要条件

平台化商业模式在互联网经济的大背景下急速发展，已经出现在诸如社交网络、移动通信、搜索引擎、电子商务、线上游戏等领域。

借力「平台」，才能活得长久

如今，越来越多的传统企业也纷纷投身于平台搭建的行列，由传统销售模式转而将自己打造成一个商业平台。在这个大平台上，各类企业可以通过彼此间的互动，形成一个共存的生态圈。如此，平台的搭建者就不再是一个单纯的参与者，而是一个掌控全局的供应者。

1989 年，诚品书店在台北仁爱路圆环创办了其第一家店。由此开始莫定了其在业界的地位。

诚品书店在台北 101 旁边的旗舰店——信义诚品，面积达到了 4 万平方米，一年的租金就高达上千万元。在这个传统书店越发难以生存的时代，其一年的利润能交够「天价」的房租就算万幸了。诚品书店不仅做到了，而且每年的利润还相当可观。

诚品书店是如何支撑起庞大的房租的？如表 10-5 所示。

表 10-5 诚品书店是如何借力平台的

诚品书店在搭建了自己的平台之后，每年高额的房租已无后顾之忧。尽管纸质书的利润不高，但 3 万平方米的「商场」也足以使其赚得盆满钵满。

1．平台上，人气是第一生产力

平台就如同新建的网站一样，如果没有足够大的流量，所谓的模式和盈利都是镜花水月。平台上的人气就是其流量，诚品书店在成就了自己的平台之后，也成了人气的代名词。

据统计，每年有 1 亿左右的消费者来到诚品平台，贡献自己的购买力。试问，一个平台若能拥有这么高的人气，能不辉煌么？

但是，对于中小微商或企业来说，并非要模仿诚品书店，我们可以成为诚品平台上的那些「商家」，再借助诚品这个超高人气的平台，提升自己。

2．借力平台未必要自建平台

诚品书店能自建平台，我们为何不能自建平台？

问题的关键就在于我们没背景、没钱、没地位，在开微店都需要借助微信平台的情况下，拿什么去自建平台？

况且，如今的一些大平台商，如万达广场买一块地、盖一栋商业大厦，都能吸引无数的各类商家入驻，因为其平台更具开放性。

看清现实，借助优质平台资源，才是成就自己在互联网世界风生水起的关键。