(互联网时代)第一思维：移动互联时代只有第一没有第二

在这个竞争越发残酷的时代，企业只有做到行业同类中的翘楚才会被消费者的碎片化思维记住，做第二有时候都难免沦为牺牲品，更不用说第三、第四了。

品牌在移动互联网时代要敢于做「第一个吃螃蟹的人」，只有打破消费者的思维定式，用颠覆式的创新变革来突破和刷新行业的新上限，永远争做第一，才能抢占先机。

抢占品类先机

移动互联网为商业带来的第二大机会是品类的机会。

土豆网是中国最早的在当时影响力最大的网络视频平台，但后出现的优酷超越了它，后来两家合并，当我们以为第一跟第二合并天下无敌的时候，又出现了一个爱奇艺与之分庭抗礼。所以说，企业不处在一骑绝尘的态势下之前都没有安全感可言。

抢占先机比什么都重要，所以企业要敢于比别人先做不同的东西，更要勇于创新。要做一个品类的先行者，就必须舍命狂奔，而且有时候选择比努力更重要。

互联网有好的一面，也有很残酷的一面，简单来说残酷的一面就是：要么做大要么做死。但是品牌不同，品牌完全可以百花齐放，例如，一家餐厅可以卖和别家不一样的菜式，就看自身的定位是什么、在消费者心里的定位又是什么、消费者在什么情况下会想到自己等。如今，消费者按品位买东西的特征特别明显，所以如果占据某一个品类的阵地，就会成为消费者心目中的首选。

打造第一品牌，要么做大，要么出局

前面提到，在互联网中，企业没有中型，要么做大，要么出局。要怎么做大，或者说怎样才能打造出行业第一品牌？

今日资本创始人徐新认为，打造第一的品牌应注意以下三点：

(1)一个伟大的公司要从一个好名字开始，例如，「凡客」的名字就取得特别好，具备能够打动消费者灵魂的东西，打品牌要花钱，要持续投放，你现在投的钱一定比你将来投的钱更少；

(2)85 后的特点是喜欢晒单，他们都在帮你做传播；

(3)要有 15 秒的广告，电视广告效果很好，关键看你是否舍得花钱投放。