「抖商经验」什么是复盘

抖音的运营者都希望通过自己的努力获得回报，成为抖音「大 V」，但只有过程还远远不够，还需要复盘。

如今，国内有很多知名企业都把「复盘」的理念引进公司的管理运营中，比如，联想柳传志、万达王健林、360 周鸿祎等，他们都将「复盘」作为指导企业战略发展的重要工具。那么，到底什么是复盘呢？简单说来，项目复盘指的是对已完成的项目进行的深度思维演练。

做项目时，要关注该项目取得了哪些目的复盘，更要重视整个项目过程的重新演练，发现问题，分析问题，积累成功和失败的经验，为接下来的决策和战略提供更具有价值的参考，并得出实际可行的解决方案。

项目的复盘是动态且连续的。复盘是以过程为导向，重视学习和提升。通过复盘，不仅可以让团队对项目的整体规划和进度有一个认知，还能让参与复盘的人员在项目管理及专业技能上有所收获并积累学习经验。经过复盘，对多个地方进行改进，最后形成一个可执行的、可衡量的专业流程。

任何项目，不管是从 0 到 1，还是版本迭代，基本都会包含几个核心阶段。复盘就是把每个阶段的具体工作进行分解，对每项工作的顺利程度进行分析，发现问题点在哪儿，如何更好地优化，而这也是复盘的内容结构。

在抖音运营中，要想复盘项目结构中的某个项目目标，就要从下面几个方面做起。

（1）要从总体上看是否按照计划的交付时间按时交付，切换到抖音运营就是，是否按照原计划实施了每天发送视频的目标。

（2）按照原计划的需求点实现了多少转化，得到了多少点赞？哪些需求点没有按目标计划实现？有些粉丝点赞后为什么没有关注我们？各需求点延后的原因分别是什么？

（3）发现复盘结果。在这个结果中发现了多少意外的问题？为什么会出现这些问题？尝试新方式后，粉丝接受程度如何，是否与我们的目标计划保持一致？

针对上述问题，都要仔细分析并根据数据写出报告，做好总结，最后拿出可行的目标方案和实施计划。