绕开女性的创业陷阱,你有妈妈综合征吗

女性拥有的母性光辉，经常被古今中外各种文学作品所赞颂，这也是女性的天性之一。但是母性存在于家庭、存在于社会都没有问题，存在于职场可能就有些问题了。像是幼儿园教师、医生护士这样的职业，母性爆棚不是一件坏事。但对于大多数竞争激烈、把女人当男人用的行业，通常不需要泛滥的母性。

对于女性创业者来说，对待员工体贴关心，像对待自己的孩子，固然称得上有爱心的好老板，但是应该仅限于福利方面，如果在公司其他层面，尤其是一些细节方面也母性泛滥，则会产生反效果。

我有一个闺蜜，在一家创业公司工作，老板是女性，他们的业务方向是女性的网络社区。闺蜜是业务骨干，老板很信任她，给她的薪水几乎比上一家公司高一倍。我清楚地记得她去那家公司时兴奋喜悦、跃跃欲试的样子。结果那份喜悦还没有持续半年，闺蜜便离职了。

「为什么要离职啊？」我问。

「她太像我妈了。」闺蜜回答。

那位女老板人近中年，在职场发展得很顺利，也是非常自信的一个人。公司因为做女性社区，所以女员工特别多，老板很喜欢用自己的价值观去教育这些年轻的后辈们。她们公司不大，租用了一个商住两用的办公空间，请了一位阿姨打扫卫生兼做饭。闺蜜是个大大咧咧的女汉子，每天中午吃饭的时候，总是很豪放地从电饭锅中铲起一勺饭盛进碗里，大口大口开吃。

「你这样是不对的呀！女孩子不要这样盛饭。」老板走过来示范，「要这样用饭勺把米饭翻松，翻均匀，盛到碗里才好吃。」

闺蜜也不能说什么，只能偷偷翻个白眼，低头闷声吃饭。

类似的事情还有很多，女老板会一直唠叨，「你梳这个发型不好看，昨天的那个发型比较好。」「你这身衣服不搭，显胖。」「哎呀！你不要那么整理文件，要这样……」「你不要喝外面的那种瓶装茶，都是化学品，自己沏茶多好。」「你这样嫁不出去的啦！」

每时每刻，闺蜜耳边都是这种唠叨。「简直跟我妈一模一样。」闺蜜长叹一声。

「像你妈不好吗？」我问。

「亲！我离家千里跑到北京工作，不就是为了躲开我妈吗？这倒好，又给自己找了个八小时全日制的妈。你说她管我穿什么衣服化什么妆干吗啊！我能给她干活不就完了？姐不伺候了，再多的钱也无法抚平姐心中的创伤。」

其实这位女老板的观点可能都对，而且想必也是出于好意。但是过于泛滥的母性跨越了私人领域的红线，侵犯了别人的隐私。因为她是老板，员工不能直接对抗，于是只能选择用脚投票，默默离开了。

我们每个人都和自己的妈妈有过矛盾，矛盾的焦点通常都是妈妈管得太多。「怎么还不起床？」「作业做完了吗？」「别一天到晚玩电脑（手机）！」「怎么这么懒，快帮着干点儿活。」「别整天在家待着，出去走动走动。」「这是去哪儿疯去了？就不能好好在家待着？」「都几点了，还不睡？」我们每个人的暑假，都是伴随着妈妈的这些话度过的吧？有谁会愿意工作之后还要在工作场合天天听呢？

妈妈综合征患者，多半是因为没有把公私分开，要记住员工只是你的雇员，你没有权利入侵他们的生活，他们可以选择任何不违反法律和公司规定的生活方式，只要他们喜欢。

很多女性创业者之所以会患上妈妈综合征，大体有两种原因，一种是没有把员工当成平等独立的人，认为我是老板我最大，你们什么都要听我的，这种心理要不得，一旦这种无上的权威感泛滥，公司必然走向一言堂，走向独裁，而这种独裁的公司，大多很难发展得太好，尤其是在文化产业和高科技产业。

另一种可能性则是这位女性创业者缺乏丰富的私生活，单身或者没有小孩，朋友也不太多，把事业当作了生活的全部，而那些想要关心人、爱护人的母性，就只能在工作场合得到宣泄了。

上面提到的妈妈综合征的表现相对比较严重，职场上更普遍的则是一些不太严重的症状。这些症状归结为一点就是「我怎么不知道」。基层员工在开小组会，你要去旁听；行政部组织员工活动，所有细节都要事先向你汇报；员工出差进行商务宴请，请了谁，吃了多少钱，在哪儿请的，对方都说了什么，你都要打听。公司里所有的事情，只要没有经过你点头，就推动不下去。如果有人事先没有经过你同意擅自推动了，你就会非常不高兴。这种管理方法，在十个人以下的小公司，可能问题还不大，一旦公司规模扩大，形成层级，这样的做法就会令中层很难做。如果你发现你的公司中层人员流动性偏大，就要及时进行自检，看看自己是否犯了妈妈综合征。

这种轻度症状的形成，像不像一个面对青春期孩子的母亲？孩子大了，有了自己的思想，再也不会事事依赖自己，和自己交心，母亲便会产生深深的失落感，这种失落感又会转变成控制欲，让她想要了解和干涉孩子的一切。我们每个人都是这么过来的，想想那个时候自己的心情，你应该可以理解员工对妈妈综合征老板的厌烦。

妈妈综合征的治疗其实非常简单，只有三条：管住嘴，「忽略」细节，关注结果。

管住嘴就是少说多听多看。当你想要对员工指手画脚之前，先要问自己一个问题，这是老板该说的话，还是妈妈该说的话？如果是后者，那就闭嘴。员工就是帮你分担工作的，如果他能把工作做好，你就不要去管他是怎么做的，先做了什么后做了什么，只要安静地等待结果就好。如果结果好，就进一步放手让他去做；如果结果不好，那就和他一起分析原因，找出改进的方法，而不是把你的方法灌输给他。做好一件事情，可能有无数种正确的方法，你掌握的那种未必是最好的，就算是最好的，它也可能只适合你，而不适合你的员工。所有这一切里面，管住嘴是最重要的，我们之所以和妈妈有矛盾，绝大多数情况下，只是因为妈妈太过唠叨而已。