连续假设签约法[「销售技巧」
原创有时你正在和决策者闲聊,忽然就有一种感觉,你可能不需要书面的提案了。(也许,你可以跳过计划中的下一步?你能不能跳过三个下一步?)对方说话时的某种方式透露出他很想买。这时你可以采用连续假设签约法,看看会怎么样。
我想想……把你的措辞变成一种「假设」的口气。不是「如果你采用我们的培训项目」,而是「当你采用我们的培训项目时」。不是「你可能看到你的团队的谈判技能大大提升」,而是「一旦你的员工参加了这个培训,他们就会发现自己的谈判技能大大提升了」。然后在最后提出一个简单的问题,「那我回去以后就给你整理一本工作手册,然后咱们就开始。我记得你说过一月第一个星期对你应该是最合适的时间,那时我们也可以。我很期待跟你一起做这件事。」
有时你会发现自己遇到前的是一个真正的街头霸王,尤其是当你的主要联系人已经把你引见给了公司创始人兼 CEO,以获得他们的「最终许可」时。他们已经见过各种各样的提案,他们想让你(所谓的销售员先生)知道,他们才是这儿的大人物,他们只想要他们想要的!
祝贺你!你面对的正是典型的「驱动者」人格……坚定自信,咄咄逼人,还有点儿令人生畏。作为例证,请参见知名公众人物艾伦·休格[Alan Sugar,阿姆斯特拉德(Amstrad)公司 CEO],唐纳德·特朗普(Donald Trump,美国总统、地产大亨),约翰·普雷斯科特(John Prescott,英国工党议员),以及已故的金勋爵(Lord King,英国航空公司前总经理)。
在这种情况下,不管你做什么,他们都想要别的:你说「黑」,他们就会说「白」;你说「大」,他们就会说「小」。如此等等,一直持续下去。这些「驱动者」最伟大的地方在于他们做决定很快。你不需要用到小处签约法,因为他们很熟悉如何掌控和处理巨额资金的使用。他们对这种方法已司空见惯!而且,他们要做的是尽力「打倒你」,因为他们是专业耍手段的人,而且……好吧……那就是他们的工作。
因此在这种情况下,你的策略很简单,那就是「对比签约法」(contrast close)。
[1]请别说这不管用。2007 年在伦敦我还用这种方法击败了两个全国性的竞争对手,为我的公司拿到了一份为期一年的培训合同!
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