不要让老公取代自己做老板,合适的合伙人在哪里

我记得上大学的时候，英语课本上有一篇阅读文章，说的是一个人去新公司报到，但是处处和说好的不一样，公司的地址比想象中偏僻很多，说好了下车之后只需走「一箭之地」，但是却要走很远很远。经历了太多失望的求职者见到自己的老板，发现是个女人，便立即陷入了绝望，说这是「骆驼背上最后一根稻草」，最终他放弃了这个工作。

这篇文章充斥的对女性的刻板印象至今让我记忆犹新。但是我们必须承认，这种观念不是短时间内能扭转的。很多男性职场人会对自己的顶头上司或者老板是女性多少有些介意。

然而比女老板更可怕的，则是夫妻店。这种公司无论男性员工还是女性员工都会有些看法。

我有一次创业，母公司就是夫妻店，丈夫原来是某跨国公司的高管，妻子曾经是他的助理。这两个人在新公司中，分别担任总经理和副总经理的职务。面对夫妻老板，最大的问题就是他们两个人的意见经常不统一，而又分别对你发号施令，你不知道应该听谁的。而且这两位都喜欢事无巨细地插手，甚至公司官网上一个装饰花纹的颜色，两个人都会各执一词，争论不休。不过人家是两口子，床头打架床尾和，争执之后跟没事儿人一样。但是目睹了全程的旁观者却尴尬万分。

当然，我们也能在商界看到很多模范夫妻店的例子，也有两个合伙人一开始不是夫妻，后来共同打拼日久生情而成为夫妻的案例。通常做得比较好的夫妻店，两个人首先是合伙人，其次才是夫妻。两个人必须都非常专业，且能力互补，而且无论资历和能力，都和这家公司相匹配。最忌讳的就是，其中一个人创业，把另外一个人拉进来，安插到财务、人事或行政部门，帮着看着钱，看着人，看着大家有没有加班。绝大部分员工都不大愿意在这种公司长期工作。

此外，夫妻店最重要也是最难做到的，就是公私分开。就我二十年的职场经验来看，能做到这一点的夫妻几乎没有。除非他们在公司是隐婚的状态，而且能隐到所有人都看不出来。一旦夫妻关系被公开，两个人就会更少顾忌，更多情绪化，不可避免地会把生活中的情绪甚至情感带到公司，从而影响员工的情绪甚至公司的正常运行。

很多第一次创业的女性创业者，在寻找外部支持的时候，会不自觉地首先想到自己的老公或男友。这一点无可厚非，如果对方有能力帮助你解决诸如团队、融资、注册选址等问题，为什么不让他帮忙呢？但是这种帮忙的界限一定要清晰，他是来帮助你解决某个问题的，而不是你精神上的拐杖。

我见过一些女性创业者，无论是挖人还是谈投资，都带着老公。「这是我老公，他不在公司担任职位，只是陪我来的。」这句话一出口，几乎所有人都会在脑子里打个大大的叉叉：姑娘你还没断奶，何苦来创业呢？还有一种症状较轻的，就是跟人谈事情的时候，不自觉地会提到「我老公认为……」「我老公说……」如同相亲场合的妈宝男没有女人愿意嫁一样，天天把老公挂在嘴边的女老板，也没有人愿意与之合作。

当然，我不是说绝对不可以开夫妻店，只是说夫妻店存在的弊端和问题实在是太多了。像是零售业、餐饮业等行业，夫妻店的形态会比较常见，也不太容易让员工诟病，还是可以考虑的。

开夫妻店，除了要注意前面提到的两个问题之外，更重要的是一开始就要商量好主次，公司的事情谁做主，谁为副手，一定要沟通清楚。甚至可以设置一个关键词，约定当为主的一方提到这个词的时候，为副的一方一定要立刻闭嘴。如果有什么需要商量的问题，两个人一定要事先私下商量清楚，由为主的一个人对外宣布。绝对不要当着员工的面讨论甚至争吵。

要记住你是老板，不是老板娘。