绕开女性的创业陷阱,第你有圣母病吗

我的那些走在创业路上的闺蜜们，不止一个人问过我这样的问题：「我公司的某某某真的很让我困扰，我应该怎么办？」接下来便是长时间的倾诉甚至控诉，内容全部都是关于这个人怎么不好。

我有时候会耐着性子听完，有时候会直接打断：「为什么不开掉他？」

「可是……」

这时候总是会有这样一个转折，然后是只需要一句话便可以说完的原因。

「可是他是我的创始合伙人啊。」

「可是我觉得我有义务带领他和公司一起成长。」

「可是他在我这里好几年了，我不忍心赶他走。」

「可是他前两年为公司立下过汗马功劳。」

「可是……」

我只能说：亲爱的，你有病了，张嘴吃药吧！

很多遭受家暴但是又不肯离婚的女性，总是会说这样一句话：「他不打我的时候对我还是挺好的。」这就是圣母病的典型症状。

世界上没有绝对的好人和绝对的恶人，任何人都有缺点也有优点。如果一个人的缺点让你能说上 20 分钟，而优点只能让你说上两分钟，这个人对你的公司来说毫无意义，你应该果断地把他清除出去。如果你的丈夫在一天中的 23 小时对你都挺好，但每天都要打你 1 小时，你不离婚还等什么？等着被打死吗？

判断一个人能不能继续留在公司，标准只有一个，那就是他对公司的正面作用是否大于负面作用，如果答案是否定的，这个人必须离开。如果答案是肯定的，也要再细致分析一下，他对公司的正面作用减去负面作用是否和他的薪资相匹配，如果差距太大，也要考虑让他离开。再有就是虽然这个人的正面作用大于负面作用，但如果他的负面作用是致命的，那也必须离开。比如如果这个人有贪污、挑拨是非、出卖公司机密等对公司有重大危害的行为，无论他对公司的贡献多大，能力多强，都应该被清除出去。

人们经常把「善良」这个美好品质过多地赋予女性，但是「善良」只要稍微出现一点偏差，就会成为「软弱」和「优柔寡断」。分析一下团队中这个让你深感头痛的人，有可能是你的圣母病让他变成了今天这个样子。他第一次出现不良行为的时候，你做了什么？是不是忍了？你并没有明确地告诉他：「你这样做是不对的，我对你感到失望，我以后不希望看到你继续做出同样的事情，否则我会按照公司规定处理。」你容忍了他的小小试探，他就会变本加厉。你对他的宽容，不是对他好，而是害了他。

要想创业成功，千万不能有圣母病。你不会吃下腐败变质的食物，这样会损害你的健康，同理，你的公司也不应该包容有负面影响的人，这样也会损害公司的健康。你留下了恶人，就是对好人的犯罪。地铁口有两个人，一个是乞丐，一个是卖小商品的老人，你在老人那里买了五毛钱的皮筋，还讨价还价多要了一根，转头却给了乞丐五块钱，你这就是对一个自食其力的老人尊严的践踏。同样道理，你容忍那些能力低下，甚至对公司有负面作用的员工，就是在践踏那些兢兢业业努力工作的员工的尊严。这样的公司，肯定会劣币驱逐良币，逐渐走向衰落。

很多女性之所以在这一点上纠结，通常是对这个人，以及未来要发生的事还抱有幻想。如果开掉他，带来的问题是实实在在的，需要马上去应对。而不开掉他，反正一直以来都这样了，你一直在容忍，感觉还有空间继续容忍下去，幻想着万一他会变好呢？万一他会成长呢？万一他其实并不会对公司造成太大危害呢？丢掉这些幻想吧！归根结底这就是一种拖延症，就是懒惰。亡羊补牢，还是来得及的。

他是合伙人？没关系，股份保留，但不要在公司担任职务。

他走了这摊事没人干？再招人啊！难道你觉得先找好下家才离婚是合理的吗？当然要先离婚再开始新生活啊！况且并没有人阻止你现在就寻找他的替代者。

他在我这干了这么长时间，都有感情了，出去之后找不到合适的工作怎么办？醒醒吧！按照国家规定，给他足够的补偿，如果你愿意，可以帮他推荐一份工作，这已经是仁至义尽了。

他曾经为公司立下汗马功劳？那么你补偿他了吗？有没有发奖金？如果没有或者感觉给得不够，一并算在离职补偿金里面就好了，说不定他会很满意呢。

圣母病是女性创业第一大绝症，只要一犯病，肯定难成功。所以大家要时刻自检，千万不要犯这种毛病。